三、统筹规划、分步实施、以用为主、务实推进，促进建筑企业信息化建设上台阶

　　目前，中国建筑企业在信息化建设进程中有快、有慢，程度不同，但建成以“纵向贯通，横向集成”的一体化企业信息集成平台，实现上下信息畅通和有效数据共享是共同的发展趋势。

　　1.信息化建设对提高企业综合管理水平的必要性。

　　实现工程项目集成化管理的重要手段。随着现代工程项目逐渐呈现出投资规模大、施工技术复杂、工期要求紧、项目参与单位多、信息沟通复杂的特点。集成化管理已成为现代工程项目管理的发展趋势。集成化管理包括纵向集成化和横向集成化。纵向集成化管理，是指对建设工程全寿命期的集成管理，要求将传统管理模式下相对分离的项目策划决策、建设实施和运营维护各个阶段进行有机集成;横向集成化管理，是指对建设工期、造价、质量、安全、环保等目标的集成管理。

　　“十二五”时期我国建筑业任务十分繁重，以完成全社会固定资产投资建设任务为基础，建筑业总产值、增加值年均将增长15%以上;建筑企业对外承包工程营业额年均将增长20%以上。在目前建筑领域管理人员数量和管理能力不足的局面下，企业面对这些新要求和新挑战时，更有必要建立信息化管理体系，为项目决策提供科学依据和智力支持，为实现建设工程项目的动态管理和有效监控提供平台。

　　信息积累为知识管理发展提供了实践基础支撑。信息时代，知识已成为最主要的财富来源。从数据管理到信息管理，再到知识管理是一个积累发展的过程，最终实现知识管理转化为企业的竞争实力。加强知识管理，注重企业内部管理经验和技巧的总结，可以为日后的管理工作提供借鉴。

　　建筑筑企业信息化建设，可以形成一个人文与技术兼备的知识管理系统，使组织中的信息与知识通过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到不断创新的最终目的，以保证个人和组织的知识得以永不间断地累积，形成智慧资本。

　　信息化是工程参建各方协同工作的调控平台。现代工程项目的参建方众多，各参建方在工程项目实施过程中能否进行信息的有效沟通，对于工程项目的成功实施至关重要。工程项目信息化的实施，从纵向管理将业主、设计、监理、施工、咨询、材料设备供应等单位的各种信息汇集起来，实现信息共享，同时为各参建方提供一个良好的协同工作平台，以便各参建方及时进行信息的沟通与反馈，减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误，从而提高工程项目管理的整体工作效率和经济效益。

　　信息化是促进和实现建设生产方式深刻变革的有效途径。信息化建设已为提升企业级和项目管理的优化升级，开创了一条成功之路。以工程总承包为主流模式的生产方式第二次变革，为大型企业推进信息化建设，上升为真正意义上的技术智力密集型和具有综合实力的工程总承包龙头公司，提供了发展空间和赋予了新的使命。这是因为工程总承包信息化管理，强调在应用信息化平台作为管理手段的同时，还需建立一套科学、系统的管理制度，包括管理机构的设置、管理流程的重组、管理模式的创新、项目层面信息化界面的衔接、管理平台使用绩效的考核等。 2.建筑业企业加强信息化建设及其目的。

　　建筑业企业信息化是指企业在生产经营活动中，采用先进的管理理念，在重新整合业务和管理流程的基础上，利用现代信息及网络技术、资源和环境，通过信息资源的深入开发和广泛利用，实现内部办公、多项目管理、设计采购管理、人力资源管理等多种功能。建筑企业信息化分为总部级管理系统和项目管理系统。前者侧重于辅助决策、数据分析和总体协调管理，后者侧重于过程管理、数据收集和目标控制，但总目的都是为了提高企业和项目的综合管理水平及经济与社会效益，推动企业的快速持续发展。

　　科学决策，降低工程风险。随着建设工程项目的日趋大型化、复杂化和国际化，信息的交流与传递日趋频繁，工程项目的建设风险也越来越大，需要十分复杂的信息处理过程。

　　信息化建设可以通过建立项目信息管理系统平台，利用信息网络作为项目信息交流的载体，加快项目信息交流的速度，实现项目数据的及时、准确收集，将施工现场到管理层面的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至对已积累的既往项目信息高效地进行分析，便于管理者根据所采集的信息及时汇总分析和数据复用，使管理层能够及时查询工程进展情况。从而为项目管理提供定量的分析数据，支持项目的科学决策，使人们能够对各类风险进行有效的、迅速的预测、分析、防范和控制。

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