行沟通交流,进行一些奖励体制,提升造价人员的积极性和责任心,有效的完善设计和造价,寻找出最能控制成本的设计方案。在设计过程中还要和业主积极的沟通,了解业主的需求,让业主提供设计信息,这对造价人员也是非常的重要的。
三、加强合同管理、质量管理及安全管理
虽然设计阶段是施工成本控制的决定性因素,但是现在施工阶段投资节约的可能性依旧不大,而额外的投资可能性却不小,要能完全的控制住成本的消耗,就必须要从施工控制时的监督机制入手,有效的控制住施工中的各种干扰,寻找有效的措施,完全的控制住成本。
(一)施工阶段对电力工程的造价影响是十分巨大的,必须要加强合同管理,规范招投标活动,并实行工程量清单计算,并要强化项目监理制,对工程质量和进度进行有效的控制,对于施工过程中的设计变更,必须要在成本的计算中进行变更,避免设计变更引起的损失,现场监理人员不能盲目的签证,必须要熟悉造价管理知识,对非包干工程的签证必须要严格把关,以免在以后发生矛盾。
(二)在施工过程中必须要对工程的质量进行严格的把关,必须贯彻施工的整个过程,对于施工过程中的通病要采取有效的防范措施,争取一次成功,避免返工现象的发生,一旦发生返工现象,将会造成更大的经济损失。
(三)施工时,一旦发生事故,施工所产生的利润就会损耗一空,甚至是造成巨大的亏损。因此施工时安全管理是极重要的一项内容,对员工的安全管理工作与设备的安全管理工作必须要到位,避免施工过程中发生事故,减少项目成本的开支。
参考文献:
[1]代华堂,电力工程建设造价管理控制的探讨[J], 中国新技术新产品,2010,21:208-209
[2]彭鹄,加强电力工程建设项目造价控制设计[J],中国高新技术企业,2010,17:105-106
[3]李丹丹,盖钰,于龙,浅谈电力工程建设成本的控制[J],黑龙江科技信息,2010,4:197 上一页 [1] [2]
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