讲座前言

　　项目作为组织资源配置的载体，为战略而生，以实现商业价值为使命。如果你对管理项目的思维还停留在范围，进度与成本传统三要素的规划与控制上，那么最终的结果可能就是做出了产品，但是没有做出价值并贡献于战略。组织中层管理者，项目管理与产品管理负责人，对项目管理的理念与管理框架需要从传统的PMP项目管理升级到PgMP项目集管理。

　　项目集管理(Program Management)是全球创新与变革业务的最佳管理实践，是世界500强企业战略实施与落地的成熟规范管理体系，对于创新业务开拓、组织变革与转型、大型复杂设备、系统与工程、整体解决方案交付，都提供了系统性的管理制度与流程、工具与方法。项目集管理PgMP将升级您的管理层次与格局，聚焦战略一致性，通过对治理设计、收益实现等重点领域的管理，从而实现组织价值。

　　本次讲座由国内项目管理领域知名专家宣晓锋先生主讲，90分钟的讲座带你进入项目集管理的世界，看清项目集管理的框架，刷新你的项目管理思维。

　　组织单位

  

　　时间地点

　　时间：2022年9月24日(周六) 晚20:00-21:30

　　地点：网络直播(腾讯会议，会议号开课日公布)

　　参加对象

　　• 具备项目管理PMP基础知识，拥有多年的项目管理经验，正在或即将担任高级项目经理的高级项目管理人员;在组织里管理战略项目、大型项目与复杂项目的项目负责人;各级迫切期望进一步拓展与升华项目管理能力的资深项目管理人员。

　　• 组织内从事整体解决方案提供、新产品开发、创新业务的开拓、组织变革与转型、大型产品(工程、制造、软件)交付等工作的高层经理，部门经理，业务总监等各级中高级管理人员。

　　讲座议程     

　　演讲嘉宾　　

　　宣晓锋 项目管理与产品管理专家

　　【社会职务】

• 项目管理者联盟联合创始人

• 共创国际管理顾问董事、总经理

• 中国项目管理研究委员会委员

• 北京项目管理协会常务理事

• [1] [2] [3] 下一页