”,东西进场后两天内必须用光,用完后两天内必须退光,合理利用材料,注意保护,减少浪费,降低损耗,使租赁效益达到最大化。
四、考核兑现
当一个项目实施完成后,最大的功臣应该属于全体管理人员,现在应该按施工前签订的项目抵押承包合同进行考核和兑现,这样可以是这项管理制度走到更远,给公司长远发展提供一个良性发展的平台。
五、总结
施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用,实际操作应因地制宜,不同的工程规模,不同的建筑企业,不同的管理体制都有差别,但不管怎样都是建筑企业对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制。所以“增产节约,增收节支”是每一个建筑企业的共同点,这就需要在实践中不断地总结和提高成本控制的方式和方法,以保证项目成本降低目标的实现。而作为企业只有不断深化管理体制的改革,突出成本管理的中心地位,进一步加强成本管理,严格成本否决,实行全员、全过程、全方位的成本控制,才能不断适应市场竞争的形势,摆脱困境,方能实现成本控制的目标。
参考文献:
[1]王怀湘:《浅议建筑工程企业降低施工成本的几项措施》,载《林业科技情报》2005年第2期.
[2]冯勇康:《建筑企业如何降低施工项目成本》,载《科技情报开发与经济》,2004年第3期 上一页 [1] [2]
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