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浅谈如何加强建筑企业预算管理
作者:
佚名
来源:
建设工程教育网
点击量:
发布时间:
2013-12-16 21:55:00
机制挂钩,实施事后控制,增强全面预算管理过程的完整性和权威性。一是制定预算考核办法,根据各责任中心的预算执行结果,严格实行绩效考核,使各级管理人员和员工的切身利益同预算执行紧密结合。二是合理设计考核方案,形成科学的指标考核体系,利润、现金流等质量性指标要偏重结果导向,预算编制准确性、预算管理有效性,要偏重行为评估,各项指标之间要保持合理权重。三是绩效考核要按照一定的时间节点进行,比如季度、半年度或者年度,并进行考核和奖惩兑现。四是注重归因分析,排除预算编制水分,分清可控与不可控、主观与客观、内部与外部因素影响,保障考核结果的公平性。五是建立预算考核评比、通报制度,营造预算执行氛围。
参考文献:
[1]论全面预算管理的作用和做法 经济师 2009/01 中国期刊全文数据库
[2]切实加强全面预算管理的执行力 上海商业2009/01中国期刊全文数据库
上一页
[1]
[2]
文章录入:web13741 责任编辑:web13741
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浅析建筑工程管理体系成本控制
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