4、任务完成后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算。

　　(三)确立以项目经理为核心的成本控制体系

　　要切实实行项目经理负责制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对项目建设的进度、质量、成本、安全和现场管理标准化等全面负责，特别要把成本控制放在首位，因为成本失控，必然影响项目的经济效益，难以完成预期的成本目标，给企业造成损失。在项目开工前与项目经理签订目标考核协议，确立其责任。

　　(四)加强质量管理.控制质量成本

　　质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业主不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。因此，必须坚持“质量第一，用户至上，以人为核心，以预防为主，坚持质量标准.严格检查，一切用数据说话，认真贯彻科学、公正、守法的职业规范”的原则，对人、材料、机械、施工方法、环境等进行有效控制。

　　质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。在实际施工中，把提高质量看成是技术部门的职责，把控制项目成本则看成是财务部门的职责。由于这两个部门的分工不同，业务要求不同.因而处理问题的观点和方法也会不同，我们应学会运用价值工程，使质量、成本、进度得到完美的统一。

　　(五)加强现场管理，堵塞浪费漏洞

　　1、现场平面布置管理。

　　施工现场的平面布置，是根据工程特点和场地条件，以方便施工为前提合理安排的，须有一定的科学依据。但我们在施工过程中。由于现场布置不当，造成人力、物力的浪费。例如：材料、构件放置不当，造成二次搬运;钢模、钢管等周转设备，用后不整修;排水系统不畅，造成设备锈蚀、材料受潮变质，严重的造成水毁等。都将会造成人力、材料、设备的损失和浪费，增加不必要的成本支出。

　　2、现场安全生产管理。

　　现场安全生产管理，在于保护施工现场的人身安全和设备安全，减少和避免事故的发生。例如：不遵守安全操作规程，容易发生工伤、设备事故，忽视消防工作，易发生火灾;不注意食堂卫生管理。可能发生食物中毒，危害职工身体健康等等，诸如此类事情，都是项目成本的不利因素，情况严重的会造成难以估量的损失。因此。必须以现场管理着手，做到文明施工，加强预防工作。把可能发生的经济损失减少到最低限度。

　　(六)注意积累资料，总结经验

　　成本控制是一项复杂、细致的工作。平时应该注意积累资料，总结经验教训。公路工程施工工期紧，任务重，成本控制程序可借鉴性强，在施工过程中，成本控制中心可去粗取精.通过一项或多项工程的实践，应使成本控制在本企业内做到有章可循。这样，一定会给企业实现项目效益最大化奠定良好的基础。

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