计划,如:机械选计划、物质供应计划、劳动工资计划、财务成本计划、技术措施计划等等。
3 合理加快工程进度有以下常规措施
1)施工人员吃、住在工地,可以适当延长工作时间,一般控制在10—12小时左右。除春节外,星期日和节假日加班加点施工,职工出勤一般在28天以上(按劳动法规定发给加班费,工程完工后职工集中休假)。
2)根据工程的结构特点,组织分段流水作业和立体交叉施工,适当多投放劳动力,充分利用工作面,尽量缩短主体工程施工时间。
3)准备足够的照明灯具,在取得环保部门的许可下进行夜间施工,根据具体情况,可采用二班制、三班制工作,充分利用夜间时间,抓前不抓后,达到缩短工期的目的。
4)项目部与操作班组签订工期合同,引进激励机制,根据各工种的操作特点和计划工期的目标,落实项目内部层层承包责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动职工积极性。
5)公司财务对项目实行专款专用,必要时考虑垫付资金,保证工程用款,确保工程顺利进行。
6)土建工程和安装工程密切配合,安装工程的预埋、预留工作与土建工程交叉进行,不单独用工期,土建工程与安装工程有牵涉的项目应尽量提前完成,土建交付安装时工期应留有余地,争取一条线作业,达到同步竣工。
7) 考虑建筑材料涉及面光,在市场机制作用下,建筑材料市场供应经常发生变化,应做好材料预订工作,避免建材供应不及时而影响工程进度。
8)考虑现浇混凝土达到拆模强度需要有一定的技术间隙,可根据需要和可能采用混凝土早强措施和增加模板、支撑等周转材料来加快工程进度。
9)考虑到建筑工地露天作业的特点,受到气候比较大的影响,可根据具体情况,准备防曙、防寒、防水、防雪、防雨措施,避免气候变化对工程进度造成直接损失。
10)考虑到建筑工程工种较多,要加快工程进度必须做好协调;配合工作,一般要求做好样板引路工作,选用的班组须经过配合、达成默契,避免工种配合的矛盾。
4 项目进度计划的检查与评价
在项目实施中,由于受到各种干扰,经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查,发现问题后,及时采取措施加以解决。
通过项目经理部的管理施工进度殉月报,对工程的施工进度及存在的问题进行了解。由负责计划的工程师去现场,检查进度计划的实际执行情况,并定期与不定期的参加现场会议,了解工程实际进展情况,同时协调有关方面的进度挂系。
在工程进行时,如果发现工程进度大于10天以上的偏差时,我们一般要分析偏差的原因,分析偏差是否影响到后续工作和总工期,这种分析是通过时标网络计划进行的。我么在采取了各种手段解决进度滞后问题后,一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法,用工期优化的方法对原网络计划进行调整。
5 结论
为了使工程能够顺利完成,管理人员应做好相应的工程施工进度管理工作。加快工程施工进度是一项系统工程,不能盲目地为快而快,尽可能考虑劳动作业均衡,减少作业者的疲劳,确保在安全状态下作业。 上一页 [1] [2]
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