3.项目风险识别所需的信息和依据

　　从以上的分析我们知道，项目风险识别工作的主要内容包括两个方面，即项目组织内部因素带来的风险和项目组织外部环境因素带来的风险。所以，项目管理者在进行项目风险识别时，需要把握的依据和信息主要有以下几个方面：

　　(1)项目产出物的描述。项目产出物的描述是进行项目风险识别的主要依据。在项目风险识别中，最重要的内容就是识别项目的工作能否按时、按质、按照预算限制，最终生成项目的产出物，从而实现项目的目标。水利水电工程项目最根本的目标，是要能够按照项目产出物的质量要求，提供合格的项目产出物。因此，项目风险识别首先要根据项目产出物的描述去识别出可能影响项目产出物质量的各种风险。所以，项目产出物的描述是项目风险识别最重要的依据之一。这包括对于项目产出物的数量、质量和技术特性的各个方面的要求和说明。

　　(2)项目的计划信息。这里主要是指包括项目的集成计划和各种专项计划所包括的全部信息和文件。这些信息的作用有两个方面，一是作为项目风险识别的依据或支持信息，也就是在识别项目风险时，承担风险识别的说明和对于各种风险和风险因素的描述与支持;二是作为项目风险识别的对象，也就是在项目风险识别的过程中，承担分析和识别各种计划中的风险和风险因素的主要职能。比如说，项目成本计划信息，就是项目管理人员在分析项目质量风险中需要的一个非常重要的依据和支持信息。因为，当项目预算缺口比较大时，就必然会出现因为资源不足，或者资源质量下降而造成的项目质量问题，更直接的说就是一定会出现项目质量问题的风险;同时项目成本计划也可以作为项目风险识别的对象，通过对于这种计划的分析识别出项目所存在的超出项目预算的风险，这也是项目的一个很重要的风险方面。

　　(3)历史资料。以前完成的项目实际发生的各种意外事情的历史资料，对于识别和确定新项目的风险和威胁是非常重要的一种信息和依据。因为“前车之鉴”在风险管理中是最重要的参考和依据，所以在项目风险识别过程中，首先要全面收集各种有用的历史信息。特别是各种历史信息中有许多历史项目的经验和教训，这些经验和教训既有有关项目256。

　　4.结语

　　综上所述，水利水电项目工程在运转过程中，必然会存在一定的风险，但是我们在项目的不确定性，或者说项目的风险面前，并不是无能为力的，只要方法运用得当，通过主观能动性的发挥，去自觉地开展对于项目风险的管理与控制活动，就可以有效的规避风险，化解风险，或者消减风险带来的后果。而在项目风险的不同阶段，也需要管理者对风险有不同的作为。管理者根据水利水电工程的风险的渐进性和阶段性，可以在不同阶段采取不同的措施去实现对风险的控制和管理。

　　参考文献

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　　[2]尹志军，陈立文.项目投资风险管理体系模型研究[J].河北工业大学学报，2009(01).

　　[3]吕宁华.工程项目投资风险现状分析与评价[J].基建优化，2006(02).

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