施工阶段进度节点控制工作周期依据《深圳市建设工程施工工期标准》(2006)执行;

　　招投标、合同签订阶段节点控制工作周期依据我局《招标管理制度》、《工程合同管理制度》的规定;

　　工程竣工验收后的实物工程移交、工程档案归档及工程结算等按照我局《工程项目督查巡查制度》、《工程预结算管理办法》、《竣工工程移交管理办法》等执行;

　　规划设计阶段及拆迁阶段进度节点控制工作周期充分考虑现场实际情况、设计难易情况、工程规模大小、规划报建法定周期等合理制定。

　　⑶分阶段制定项目建设进度节点控制计划

　　在项目立项阶段，由规划设计部门编制总体进度节点控制计划及细化的前期设计和拆迁进度计划。

　　项目完成施工准备阶段后，由项目组编制施工进度节点控制计划。

　　⑷对照计划分析纠偏

　　项目管理者应当按照进度节点控制计划逐项完成工作。但是，我们不能回避，进度拖延是工程项目过程中经常发生的现象。项目主任应当按照预定的进度计划定期评审实施进度情况，分析并确定拖延的根本原因：①工期计划失误?②边界条件变化?③管理过程中的失误?④其他原因(方案修改?设计变更?质量问题返工?)等，立即督促相关环节采取赶工措施，解决问题，加快工作进度。

　　三、落实工期进度节点控制管理需要大家的辛勤付出

　　我局在工程技术人员不足的情况下，工程建设任务重，时间紧，每一位工程人员都在超负荷地工作。勿需讳言，工程项目全过程工期进度节点控制管理方式对我们的工作质量、工作效率提出了更高的要求，我们只有付出更多的努力才能实现工作目标。

上一页  [1] [2]