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浅谈工程设计阶段的管理 | |
作者:佚名 文章来源:建设工程教育网 点击数 更新时间:2013/2/1 10:19:01 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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在规划方案阶段,甲方的指导主要放在方案的整体布局和框架、经济技术指标、方案的风格和创新。甲方的指导不要具体到每一个具体设计的细节中,要积极想办法调动设计人员的设计才能和积极性,充分施展他们的才华就成功了一半。通过设定一定目标激励设计师进行创造,设计出甲方满意、大家满意的作品。甲方的指导不可有太多的随意性,比如确定了的设计原则和意图,就不要轻易改动,因为设计人员已经按甲方的意图做出了很多努力,如果突然改动会给设计人员造成很大的压力和打击。对于确定后的方案,可以成立专家委员会,为设计工作提供咨询,并收集汇总各种优化建议,完善建筑设计方案。 在初步设计阶段和技术设计阶段,主要是看确定的方案是否合适,当地供水、供电、交通通讯等情况及基建材料的质量、供应和运输是否便利,是否已进行原材料、混合料的试验,建筑与设施的布置,采用的设计标准和主要的技术参数是否满足设计规范的要求。 在施工图设计阶段,主要看图纸是否规范、标准,如图纸的编号、名称、设计人、校核人、审定人、日期等栏目是否齐全,看计算是否有错误,选用的材料和做法是否合适,标注的各部分设计标高和尺寸是否有错误,各专业设计之间是否有矛盾等,还有设计的施工可行性。 五、设计阶段的投资控制 设计阶段的投资控制主要有两个手段:依据计划投资促使各专业设计工程师进行限额设计;控制设计变更。所谓限额设计就是按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计概算控制施工图设计,同时各专业在保证达到使用功能的前提下,按分配的投资限额控制设计,严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更,保证投资限额不被突破。而加强设计变更管理,对非发生不可的变更,尽量提前实现,变更发生得越早,损失就越小,反之损失就越大。对影响工程造价的重大设计变更,更要用先算账后变更的办法解决,是工程造价得到有效控制。 六、结束语 综上所述,设计阶段的项目管理是十分必要的,搞好设计阶段的项目管理具有非常重要的意义。项目业主对设计阶段的项目管理应予足够的重视,采取措施,很好地完成管理任务。 参考文献: 1、刘小龙.浅谈工程设计阶段监理的主要任务[J].江西建设,2000(1). 2、贾宗元.当前建筑工程设计阶段项目管理的九大内容[J].管理工程学报,2002(2). |
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