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浅谈如何加强建筑企业预算管理
作者：佚名  文章来源：建设工程教育网  点击数  更新时间：2013/12/16 21:55:00  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
机制挂钩，实施事后控制，增强全面预算管理过程的完整性和权威性。一是制定预算考核办法，根据各责任中心的预算执行结果，严格实行绩效考核，使各级管理人员和员工的切身利益同预算执行紧密结合。二是合理设计考核方案，形成科学的指标考核体系，利润、现金流等质量性指标要偏重结果导向，预算编制准确性、预算管理有效性，要偏重行为评估，各项指标之间要保持合理权重。三是绩效考核要按照一定的时间节点进行，比如季度、半年度或者年度，并进行考核和奖惩兑现。四是注重归因分析，排除预算编制水分，分清可控与不可控、主观与客观、内部与外部因素影响，保障考核结果的公平性。五是建立预算考核评比、通报制度，营造预算执行氛围。

　　参考文献：

　　[1]论全面预算管理的作用和做法 经济师 2009/01 中国期刊全文数据库

　　[2]切实加强全面预算管理的执行力 上海商业2009/01中国期刊全文数据库

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