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工程项目风险及其管理研究
作者：佚名  文章来源：项目管理者联盟  点击数  更新时间：2012/1/4 8:28:42  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
，严重的话还会被建设行政主管部门吊销资质证书)。所以，建筑施工企业在施工项目的管理上必须重视安全生产。为了减少安全风险，应该从引发安全风险的各个环节、各个层面去控制，建筑施工企业应做到以下几点：(1)必须取得安全行政主管部门颁发的《安全施工许可证》后才可开工。总承包单位和每个分包单位都应持有《施工企业安全资格审查认证许可证》。(2)施工人员必须具备相应的执业资格才能上岗。所有新员工必须经过安全教育，特种工种作业人员必须持有特种作业操作证，并严格按规定定期进行复查。(3)建立安全生产责任制。制定和完善施工安全操作规程和施工安全技术措施并严格执行。做好安全技术交底，并做好记录。(4)加强安全检查。对查出的安全隐患要必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。施工现场安全设施齐全，并符合国家及地方有关规定。施工机械必须经安全检查合格后方可使用。(5)参加工程保险。依法转移工程风险，是工程风险管理的重大举措，是降低风险损失的有效手段。转移可能发生的自然灾害、意外事故所造成的人员伤亡、财产损失等风险。

　　4.2.8、 应用新技术和材料，加强现场管理在施工过程中。根据工程的实际情况，与业主和设计单位协商，并经他们同意，采用一些新的施工技术和新的材料，达到既节约工程造价，又能满足(甚至更好地满足)建设设计的要求和用户使用功能的要求。在施工中，采用大模板施工工艺取代钢模板施工，虽然一次性投入大，但大模板面积大，周转快，机械化程度高，并且混凝土表面平整、光滑，提高了混凝土质量，减少了二次粉刷。现场管理主要指现场的材料、机械、劳动力等方面的管理。严格按照IS09001 关于施工现场管理程序文件的要求，把好原材料的进出场、堆放、配料、下料等环节，对砂浆等严格按照规定计量下料，并且尽量减少中间倒运环节，减少原材料的消耗;对机械使用做到事先计划、统筹安排、及时保养，尽量将机械的使用率和磨损率降低到最大限度。

　　5、结语

　　现代的建设项目大多具有规模大、周期长、技术新颖、影响因素多的特点，可以说在项目过程中危机四伏，所以项目管理人员有必要充分认识建设工程项目的风险，合理地对其进行评估和分析，并针对工程项目的具体情况来采取相应的风险控制措施，以便最大限度降低风险带来的损失，保证项目顺利完成。

　　加强风险管理，无论是合同管理、风险处理措施以及现场管理，都必须严格按相关规程，将建筑工程风险降低到最低程度，并在施工过程中，应用新技术、新材料，加强风险管理手段，这样才能使工程风险管理水平更上一层楼。

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