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探讨建筑施工企业如何防范常见风险
作者：未知  文章来源：论文网在线  点击数  更新时间：2012/2/5 20:22:43  文章录入：web33742  责任编辑：web33742
合国家相关法律研读合同条款，分析合同文本，避免并修改损害企业自身利益的条款，在合同中限制和转移风险。③选用优秀的项目经理。项目经理是施工企业施工过程中的重要管理人才，企业要通过开放选拔，严格考核，选用得力的项目经理管理项目实施，以实现降低施工成本、确保施工质量、确保施工工期、提高资金流转效率的风险管理目标。④完善企业风险管理制度。制定并完善企业的《风险控制手册》，围绕建筑施工业务循环的过程，通过规章制度的制定，合理配置人力、机械、原材料等施工资源，针对各个风险控制点进行风险节点控制，通过制度建设规范员工在施工过程中的各种行为，以达到防范风险产生的管理目的。

　　3 结论

　　二十一世纪将是中国经济崛起的世纪，面对中国经济的崛起，建筑企业正面临前所未有的机遇与挑战。实施有效的风险防范管理将有助于提高企业的整体管理水平和竞争能力，以在激烈的市场竞争中赢得主动和先机。

　　参考文献：

　　[1]刘俊颖，刘瑞平，葛若.组织学习型模式在建筑企业风险管理中的应用[J].天津大学学报：社会科学版，2007(6).

　　[2]桑广成.建筑企业风险管理研究[J].山西建筑，2007(35).

　　[3]何华，周智勇.建筑企业风险管理体系的构建[J].企业经济，2004(1).

　　[4]张玲霞.课改新形式下高中数学教学的减负问题浅析[J].甘肃科技纵横，2005(1).

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