工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
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建筑工程项目施工成本管理 | |
作者:未知 文章来源:精品学习网 点击数 更新时间:2012/3/11 22:02:28 文章录入:web33742 责任编辑:web33742 | |
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3. 加强施工质量管理。严把工程质量关,各级质量检查人员要定点、定岗、定责。加强施工工序的质量自检,采取防范措施消除质量通病,做到工程一次成型,一次合格,杜绝返工现象的发生,避免因不必要的人、财、物的投入而加大工程成本。 4. 强化安全意识。组织员工定期培训,并做好安全方面的宣传工作,以提高全体员工的安全意识,同时加强安全控制、杜绝事故和隐患。 5. 加强合同管理。根据各类合同中的成本预测结果和自身管理水平,制定详细的成本计划和切实可行的成本降低措施,细化管理责任,落实到人,并建立完善的合同台账和合同评审分析与考核资料,便于公司随时检查项目部的成本管理情况。 6. 强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作,做到内部分工明确,措施落实,确保合同外新增工程数量得以认可。 (四)竣工结算阶段的施工成本管理 竣工结算阶段是成本管理的最后阶段,应尽快组织人员、机械退场,留守人员应积极组织工程技术资料移交和办理竣工决算手续;对工程的各项费用进行分析、比较、查漏补缺,一方面确保竣工结算的正确性与完整性,另一方面弄清未来项目成本管理的方向和寻求降低成本的途径;尽快与业主明确债权债务关系,对不能在短期内清偿债务的业主,通过协商,签订还款计划协议,明确还款时间,尽可能将竣工结算成本降到最低。 总之,施工成本管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程,不仅需要企业管理层的重视和支持,还需要广大员工的积极配合,并以各项规章制度的贯彻和有效措施的执行作保障。只有这样,才能促使施工成本不断降低,进而提高企业的整体经济效益,推动企业成本管理水平的提高。 |
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