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项目管理如何管理 [发表于 2010/11/27]

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项目管理如何管理

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楼主

crs2008

职务无
军衔上士
来自江苏省
发帖 156篇
注册 2010/6/16
PM币 138
经验 504点

Re：项目管理如何管理 [回复于 2010/12/3] [回复] [引用]
这个哪有定论。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

1楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
经验 11307点

Re：项目管理如何管理 [回复于 2010/12/3] [回复] [引用]
2．1 项目管理模式的选择原则无论是从业主的角度还是从总承包商的角度，笔者认为，根据以下四个关键因素的不同层次高度，都可以帮助业主确定项目管理模式的条件和对总承包商的要求。为了帮助读者理解本文的四个关键因素，笔者对它们进行定义和解析。（1）可用人力资源：是指现有的合格全职专业和行政员工，加上项目开始实施之前可以招聘加盟的合格外来全职专业人士。每个层面的岗位具体配置如表 1。可用人力资源的程度可以分为四个等级的组织：完善组织、基本组织、简化组织、不完善组织。表 1 中的职位设置表示：可用（有且合格），而省略号表示为：可不用。表 1 项目组织机构类型及其岗位设置完善组织基本组织简化组织不完善组织项目总监项目经理控制经理工艺经理行政经理项目秘书质量经理进度计划工程师费用估算师费用控制工程师材料控制工程师设计经理采购经理施工经理试车经理合同管理工程师财务经理 HSE 经理 ········ 项目经理控制经理工艺经理 ········ 项目秘书质量经理进度计划工程师费用估算师费用控制工程师材料控制工程师设计经理采购经理施工经理试车经理合同管理工程师财务经理 HSE 经理 ········ 项目经理控制经理 ········ ········ 项目秘书 ········ ········ 费用估算师费用控制工程师 ········ 设计经理采购经理施工经理 ········ ········ 财务经理 ········ ········ 项目经理 ········ ········ ········ 项目秘书 ········ ········ 费用估算师 ········ ········ 设计经理采购经理施工经理 ········ ········ 财务经理 ········ 完善组织基本组织简化组织不完善组织安全工程师职业健康工程师环保工程师 IT 工程师安全工程师 ········ 环保工程师 IT 工程师安全工程师 ········ 环保工程师 IT 工程师安全工程师 ········ ········ ········ （2）项目管理水平：是指业主或总承包商在过去五年内成功地完成类似的工程建设项目的能力和经验，主要取决于自身的业绩和业内的认可程度。项目管理水平按照能力和经验多少，分为初级、中级和高级。有零个到两个完成的项目受到业内认可，为初级项目管理水平；有三个到五个完成的项目受到业内认可，为中级项目管理水平；有六个或以上完成的项目受到业内认可，为高级项目管理水平。正如美国项目管理大师 Harold Kerzner 博士在他被国际项目管理业界誉为“圣经”的书中所说的，我们必须认识到，仅仅一个项目的成功并不意味着整个公司在其项目管理工作上的成功。因为出色的项目管理是连续成功的项目管理，而任何项目都可以在正式的权威和强大的行政干预的驱使下成功，但是为了实现连续成功的项目，公司必须要有一个强有力的共同的项目管理承诺，并且这种承诺是具体的【1】。这与我们理解的“让成功成为习惯”的说法是一致的。（3）项目范围的清晰程度：是指对项目范围的认识可以量化描述的程度，其关键指标是项目费用估算偏差幅度。具体项目范围清晰度分级与项目进展阶段描述如下表。表 2 项目范围的清晰程度项目范围清晰度项目阶段进展情况项目费用估算偏差幅度（±%） 1 级报价阶段或工艺设计完成前的初始阶段，相当于国外特大型项目的预可研完成阶段 25～50 2 级工艺设计，相当于国外特大型项目可研完成阶段。设备规格已确定，但未询价；散装材料量已用系数法估算求出，但无单价 15～25 3 级初步设计，相当于国外特大型项目融资可研完成阶段。PFD、PID、装置布置图已批准，设备、散装材料已完成询价 10～15 4 级详细工程设计完成。设备和散装材料的最终数量已统计，最终订单已签发 5～10 5 级施工安装已完工（机械竣工） 0～5 （4）对项目风险的态度：是指对项目风险的喜好或厌恶程度，分为风险喜好型、风险中立型、风险厌恶型三个等级。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- 传播项目管理能力

2楼

易风

职务论坛总版主
军衔主帅
来自北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
经验 11307点

Re：项目管理如何管理 [回复于 2011/1/24] [回复] [引用]
每个项目都不一样的

3楼

wkj3118

职务无
军衔下士
来自山东省
发帖 123篇
注册 2011/1/24
PM币 10
经验 258点

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