项目管理学习了PMP以及PRINCE2之后想得到更好的发展，可以继续学习MSP国际认证复杂项目群管理或者P3O国际项目管理专家。
目前，许多组织, 不管是公有还是私有, 都不断面临着巨大的变化压力，这种变化越来越明显，甚至非常剧烈。不幸的是，每一个变化的不同因素被认为是独立的倡议。在发起一个个新项目的过程中，组织内部不仅仅遭遇所谓的“倡议疲劳”，各种各样的项目本身也可能为了争夺稀缺的资源而相互抵触或竞争。 项目群管理是一套有章可循的、积极应对变化的方法，提供了处理复杂问题和风险的框架。项目群管理的目的是协调一系列的项目，使其最终结果高于每一个个体项目的结果。如果说项目管理对个体的变化是无价的，那么项目群管理对战略性的变革是无价的。 管理成功的项目群（MSP）由一系列原理和过程组成，是从最佳实践中提炼而来的。这套方法非常灵活，可调整适用于不同情况的需要。 APMG代表英国商务部（OGC）进行MSP的认证。关于MSP的详细信息，请浏览专业网站www.programmes.org。 现代组织中所有的变革及其产生的收益和价值都来自项目、项目群和项目组合管理。在日益激励的市场竞争环境下，需要做更快的的决策，需要有更快的变革周期，还可以做些什么？当公司内部有大量的项目、项目群时，建立一个高效的项目支持机制成为必须，项目管理办公室PMO（Project Management Office）应运而生，成为国际项目管理实践的热点，一般认为PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式和标准化的部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果，同时项目成功率是上升的。项目治理办公室（Portfolio, Programme and Project Offices，简写P3O)是由英国商务部（Office of Government Commerce ，简称OGC）于2008年10月28日发布的最新的最佳实践指南，是全球第一个公开的、成熟的、体系化的项目管理办公室（Project Management Office）运作参考标准，同时推出了首席项目官资格注册计划。这套新的核心指南，融合了OGC 已经发布的PRINCE2、MSP 和ITIL，整合了原理、流程和技术，通过授权、挑战和支持结构的方式，极大缩短了战略制订者与组织执行部门之间的距离，促进有效的项目组合、项目群和项目管理，进而实现高效的公司项目治理。（注：P3O 是英国政府商务部（OGC）的商标。）
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