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讨论：组织结构和人员管理 [发表于 2005/9/14]

状态开放帖精华贴 浏览量 4062

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[回复] [引用]

1年经营的健身俱乐部现有五个分店.地点良好,设备崭新.行业前景不错,员工都有资格证书,一部分设有游泳池和桑拿,但其余的只有健身设备了.设有舞蹈课和有氧操课,但收入来源于会员和健身.临时员工和短期工多,依赖于客源和俱乐部的需要.目前由于广告促销,会员数量大大提高.

然而,目前面临两个问题员工流失十分严重,大约半年会有80%的员工离开,而培训和注册费用很高,内部调查呈现出的问题如下:

行业工资低,一旦雇员获得资格,他们经常会寻找别的就业机会

雇员一个星期会在不同的地点工作,而交通费用不给与包销</P><P>组织结构为扁平式,无晋升机会.每个地区只有一个经理,其余都是工作人员.

注册费贵,员工不得不支付

工作服质量低下,员工宁愿自己购买.

工作时间不合理,没有考虑员工个人意愿和生活习惯

临时雇员申请病假有可能导致被辞退

分工不合理,许多顾客并没有指定的教练

没有奖金和津贴

现在俱乐部认识到这个问题,试图找出解决方法?

>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

职务无
军衔少将
来自上海
发帖 436篇
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经验 3093点

Re:讨论：组织结构和人员管理 [回复于 2005/9/14] [回复] [引用]
这些主要都是人力资源管理的问题，只要肯想办法解决，其实是不难的。
-------------------------------------------------------------------------------------------------------- Qiao Dong PMP 推荐:《写给管理者的项目管理书--建立高效的企业级项目管理体系》

1楼

qiaodong

职务无
军衔中校
来自不告诉你 :)
发帖 1363篇
注册 2003/2/18
PM币 4342
经验 2003点

Re:讨论：组织结构和人员管理 [回复于 2005/10/1]

[回复] [引用]

XO的这个话题好象在别的栏目见过不知道你最后是怎么解决的

--------------------------------------------------------------------------------------------------------
肖像释义

不必在意我的容颜
那是被IT项目拖累的只剩下一堆白骨
还有飘荡其中的久久不能淡去的感悟

2楼

非常项目经理

职务无
军衔中校
来自北京
发帖 1567篇
注册 2007/4/9
PM币 10075
经验 2126点

Re:讨论：组织结构和人员管理 [回复于 2005/10/28] [回复] [引用]
1、要提高工资待遇 2、可以考虑与员工合作开新的分店 3、

3楼

ludy_sheng

职务无
军衔二等兵
来自上海
发帖 35篇
注册 2004/6/23
PM币 95
经验 50点

Re:讨论：组织结构和人员管理 [回复于 2005/11/24]

[回复] [引用]

ludy_sheng 在 2005-10-28 19:59:47 发表的内容
1、要提高工资待遇
2、可以考虑与员工合作开新的分店
3、

该解决方案可行,只能通过员工的个人职业生涯设计进行管理,和人才的挽留

4楼

vrobin

职务无
军衔一等兵
来自广东
发帖 42篇
注册 2005/9/29
PM币 228
经验 109点

Re:讨论：组织结构和人员管理 [回复于 2006/11/4] [回复] [引用]
怎么重复发帖，版主呢？

5楼

旷怡

职务无
军衔一等兵
来自北京
发帖 90篇
注册 2006/10/7
PM币 490
经验 130点

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