2006.03.31 11:13:00 猫斯卡
我是一名IT民工，2000年的时候一不小心进入了“挨踢”行业，做电信项目，一开始还感觉不错，觉得这个行业技术含量高，能学到不少东西，收入也还可以，也让其他行业的人比较羡慕，感觉起码也算个白领吧，跟那些每天虚度光阴，不干实事，整天只知道吃喝玩乐，工作敷衍了事，不思上进的家伙起码不一样，骨子里瞧不起那些人,满怀”理想和抱负”，要在这个行业好好的作出个样子来，成为所谓的“IT精英”。

刚开始在公司的时候，确实抱着谦虚谨慎的态度，虚心学习，觉得自己什么都不会，做事情也是小心翼翼，别人不愿做的活我做，别人不想做的事我做，别人怕做的事情我做，程序我也写，工程我也做，这个过程中确实积累了不少的经验，行业经验也越丰富。也体验到不少乐趣，正所谓“乐在其中，冷暖自知”。

看到这里，别人可能会说，“哎呀，不错的小伙啊，怎么就会突然变成太监了呢？，做IT人员和太监有什么关系啊？”，别着急，听我慢慢道来，话说我怎么突然变成“太监”，就要说从我成为项目经理开始，为什么成为项目经理？我也不知道，2003年公司大部分老员工都走光了，我变成老员工了，也就莫名其妙的变成了所谓的“项目经理”，从此开始了我的太监生涯，以前我还不知道项目经理是干嘛的，做了以后我发现了在小型IT公司做项目经理＝做太监，要是不信，可以看看下面总结的项目经理和太监的共同点。

1．项目经理做的就不是人干的活，太监能算人嘛？这恐怕是两者之间最大的共同处，这位反对的说，“没这样严重吧”，那您试试，哦，轻易也别试了，太监谁愿做啊，项目经理想的比国家主席还多，做事比雷锋还勤快，受的委屈比窦娥还冤，挨的骂秦桧还多，真是一个苦大仇深的差使啊。

2．做太监得要千方百计讨好主子，这个可是太监的拿手绝活了，要看主子眼色形式，要能揣摩主子的心思，可能主子不表态，或者故作神秘的时候，要能琢磨处主子的想法，对事情的态度，要积极迎合，替将主子想说而又没说的话说出来，同样，对项目经理而言，公司老总对项目是强力支持还是觉得是个鸡肋，是想把这个项目做成样板工程还是说一个挣钱的项目还是是为了锻炼队伍，一定要弄清楚，老板的意思就是我们行动的指挥棒，有时候要深刻体会领导意图，不要光想着怎样将系统做的更完美，光知道向公司要资源，犯了大忌。

3．对于太监来说，主子说往东，我们就往东，主子说往西，我们就往西，主子说好的东西要上着竿子的往上夸，主子不喜欢的东西要狠着劲的往下落井下石。项目经理也要适应公司要求，老板说要进行希格码管理，那就赶快学习跟进，老板说要ISO9002认证，没问题，这个绝对是好东西，老板说要CMM，哇塞，这个可是国外先进理念啊，能错的了嘛？至于什么CS,BS结构，什么PB，C++,java，老板说什么好就是什么，老板说这个项目几个人能搞定咱们就说没错，老板说新来的一培训都是虎狼之师，一个顶两老人……总之，老板的话就是圣旨，按旨照做就是。

4．太监是谁也不能得罪，见谁都要陪笑脸，皇帝当然是小心伺候着，内宫嫔妃你也不能得罪了拉，大臣们也不能怠慢了，一不小心，都会让太监掉脑袋的，项目经理也是几头受气，对上，老板要求你快速完成项目，好尽快收钱，人嘛，就给你几条枪，还是那种刚出炉的实验品，好不好用就不管了，反正你就是要快速完成，完不成就是你的责任，对下，你下面组员你也要小心应付着，你要是得罪了或者说的重了，给你干活的时候阳奉阴违，或者随便了事，会让你测试的时候三番两次的挑出不同的毛病，这个进度怎么快的了？软件质量怎么保证？对客户，就更不用说了，客户是出钱的大爷了，就算你做的好，人家也可以鸡蛋里挑骨头，更别说是看着这样的东拼西凑，一群杂牌队伍，业务业务不熟，技术技术不过关，拿出来的东西BUG百出，客户气往哪撒，当然第一个就是项目经理了。这个客户关系要是弄不好，估计就是两军对垒的架式了。

说了这么多，各位肯定会说，太监就太监了呗，好好做你的太监不就完了嘛，那你急什么啊，是啊，我急什么，我现在就是不能着急，看看我为什么那么着急。

1．老板是不见兔子不撒鹰，合同没有签订之前，几乎不会做什么技术准备，合同签订之前的需求交流都是花架子，基本上不会拿去做设计，或者业务逻辑设计，客户是着急的不得了，他们是从给需求开始算时间，客户会认为，需求给了你们，这段时间你们的设计开发人员应该就开始着手项目开发，至于商务，是肯定会签的，合同肯定会给你们的，但是时间上可能就不一定能那么快了，这样一来，比如客户三个月前给的需求，三个月后才签订合同，客户当然是认为从三个月前就应该算时间，给我们的完成时间就三了这个月，但是公司真正开始准备，是从合同签订才开始，这样的话，一个项目的时间对项目经理来说活生生的就少了这一段时间，还要按时完成任务，唉，着急啊，呀呀个呸的，你说你个死太监，皇上都不急，你着个什么急啊。

2．合同总算是搞定了，开始准备队伍开干了，什么？全是新人？不会吧？能不能给我点高级程序员和中级程序员，好歹老中青来个1：1：2的比例吧？啊？高级程序员全部都有任务了？这些新员工都是经过培训的，比老员工好用，而且还什么都会？那遇到技术问题谁指导他们啊，远程指导这也行？唉，着急啊，呀呀个呸的，你说你个死太监，皇上都不急，你着个什么急啊。

3．队伍总算是凑齐了，开始上战场了，大家大眼瞪小眼，齐声说这个仗怎么打啊？不是培训过嘛？什么，和现在要用的不一样，好多没培训过？我靠，重新来吧，数据库从安装开始学吧，sql要天天练习，业务边做边讲吧，不会写程序的拿出以前的别人写的程序翻出来照抄，抄都抄出那么多问题来，好歹还是有我这个项目经理来帮你们测试，客户天天催，问题不断反馈要求尽快解决，我能快的了嘛？“老板，看在党国的份上，拉小的一把，再给我点有用的人吧”，唉，着急啊，呀呀个呸的，你说你个死太监，皇上都不急，你着个什么急啊。

4．项目经过九九八十一难好歹是也做的七七八八了，基本功能也差不多完成了，虽然问题多多，但是好歹也是能用起来，客户早就开始催了，要求能正式运行，一测试，一堆问题，公司也开始催了，说投入人力物力那么大，时间耗费那么长，再不赶快上线收钱，你们的工资还要不要了？没办法，厚着脸皮卖个脸熟到客户那沟通一下呗，把问题收集整理一下，那些是上线前必须保证的，那些是上线后可能在一定期限内完成的，又是拍胸脯又是保证发誓的，什么用人格担保，以经验判断，肯定能解决这些问题云云。唉，着急啊，呀呀个呸的，你说你个死太监，皇上都不急，你着个什么急啊。

5．终于要上线了，好歹看见一丝曙光了，下面组员开始闹腾了，“天天加班那么累，公司又不重视，能不能申请发奖金，要不工资也应该涨了吧”，“你看人家项目都是一大批人在做，哪有那么累的，你这个项目经理怎么搞的，一点人都没有”，“你这个项目经理说话不算数啊，什么东西你都定不了，工资也定不了，奖金也要不找，跟你干有什么意思？”，“我要辞职了，身体受不了，你另外招人接手吧”。我这个项目经理只好苦口婆心，动之以理，晓之以情，当然，关于钱我是不敢说的拉，我还不能保证能不能拿到钱啊，怎么保证你们啊？眼看着一个一个慢慢都走了，唉，着急啊，呀呀个呸的，你说你个死太监，皇上都不急，你着个什么急啊。

6．项目要验收了，客户说，你们要把那些遗留问题解决掉啊，要不不给钱！我的人都走的差不多了，到哪里找人去帮你解决那么多问题啊？公司的人都忙的要死，要派也不会派给你这个项目里，只好再弄的脸皮厚一点，客户的责问不管了，最多解决一些好做，简单的，大问题留着慢慢来吧，说不定还有二期项目呢，公司再立项的时候解决吧，哀求客户高抬贵手，还是让我们验收吧。唉，着急啊，呀呀个呸的，你说你个死太监，皇上都不急，你着个什么急啊。

悲哀啊，悲哀啊，作为新时代的“太监”，我能怎么着啊？下一个项目又开始了，整个轮回就那么一年一年的走着。