求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移} [发表于 2006/5/7] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 4590 |
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请教各位：在集团化模式下的，异地的，多项目的情况下的技术改造项目如何管理，在组织形式，职责分工，集团管控，集分权设计，管理流程，管理绩效考核等方面如何管理。
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楼主
 jinhx3000
职务 无
军衔 二等兵
来自 上海
发帖 14篇
注册 2006/5/7
PM币 11
经验 
 
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 Re:求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2006/5/7]
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现场代表制与集团公司出差的形式相配合，我当时做东南电视网络基站建设时也是这样做下来的。
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1楼
hyxiu
职务 无
军衔 上尉
来自 福建省
发帖 518篇
注册 2005/11/2
PM币 2603
经验
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Re:求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2006/5/10]
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hyxiu 在 2006-5-7 19:14:15 发表的内容
现场代表制与集团公司出差的形式相配合，我当时做东南电视网络基站建设时也是这样做下来的。 |
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再详细说一说~
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传播项目管理能力
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2楼
易风
职务 论坛总版主
军衔 主帅
来自 北京市
发帖 4895篇
注册 2003/2/13
PM币 3243
经验
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Re:求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2006/5/14]
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我手上也有异地的几个项目在同时操作。可能讲的比较肤浅，个人认为可以仿照一个大型工程的多个项目的操作手法来操作，最重要的两点就是授权子项目经理和把握项目任务的轻重缓急。
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血流干了，结束又是开始！
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3楼
lestat
职务 无
军衔 三等兵
来自 上海
发帖 41篇
注册 2005/5/19
PM币 242
经验
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Re:求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2006/5/23]
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关注。
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4楼
henry_he
职务 无
军衔 一等兵
来自 上海
发帖 65篇
注册 2005/1/8
PM币 383
经验
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Re:求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2006/5/24]
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期待ing
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优秀是一种习惯;生命是一种过程;两点之间最短的距离并不一定是直线;只有知道如何停止的人才知道如何加速;放弃是一种智慧，缺陷是一种恩惠
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5楼
raymond
职务 无
军衔 上士
来自 北京
发帖 470篇
注册 2004/4/8
PM币 1303
经验
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Re:求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2006/6/3]
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多项目管理重要的是协调好子项目的关系
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 http://paulsun.blog.sohu.com
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6楼
paulsun
职务 无
军衔 少尉
来自 浙江
发帖 707篇
注册 2005/5/29
PM币 2535
经验
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Re：求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2009/4/17]
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假设有必要的话，可以与我联系，电话13163235905
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7楼
qisj972
职务 无
军衔 中士
来自 湖北省
发帖 89篇
注册 2009/4/17
PM币 170
经验
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Re：求助：集团化下异地多项目项目管理方案===>{易风转移}
[回复于 2009/5/27]
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楼上公布电话了，佩服。
确实一个需要了解具体情节的案例。
集团下的异地技术改造，估计集团担心是项目容易失控，进度，费用，效用。
异地分权和人员选择是镜子的两面，多项目的管理则存在资源调配，企业文化的激励机制的问题。
我是做过多项目管理，但是是集权形式的，相对容易些。
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8楼
老贼
职务 无
军衔 三等兵
来自 广东省
发帖 18篇
注册 2009/5/27
PM币 20
经验
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