多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移} [发表于 2007/2/8] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 21616 |
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多项目管理的两条思路：
一是项目经理负责制：将费用、责任、资源给项目经理，由项目经理进行项目实施控制，一个项目经理可以负责几个项目。
优点是能极大调动项目经理的积极性，对于能力强的项目经理收益会比较多，刺激整个团队向良性发展。
缺点是项目人员会经常变动，项目组织的稳定性不能得到保证，因此共同利益体关系不够紧密，同时会出现项目经理争抢资源。
二是区域管理制：按照地域以及项目相同性质划为区域，设定区域负责人，并将费用、责任、资源分配到区域中。
优点是一个区域是一个大项目组，在项目组内区域负责人调配相对容易，而且一个区域是一个固定的组，人员相对稳定、利益体相对比较紧密。
缺点是区域与区域之间会形成壁垒，同时相对偏远的区域没有人愿意去。
希望能得到各位大侠的指点迷津！
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楼主
 俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
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经验 
 
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 Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/2/9]
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难道没有同志碰到一样的问题吗？
难道没有同志思考过这样的问题吗？
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1楼
俊俏山峰
职务 无
军衔 一等兵
来自 江苏
发帖 50篇
注册 2005/9/6
PM币 285
经验
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Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/2/20]
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项目经理负责制
区域管理制
不错，很好的思路！
目前我们公司正准备以项目管理为主导的运作模式来管理公司，处在探索中。实施何种项目管理方式都是一个挑战，楼主的想法值得研究和借鉴。
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路漫漫其修远兮；
吾将上下而求索。
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2楼
xiezuxing
职务 无
军衔 一等兵
来自 湖南
发帖 53篇
注册 2006/10/24
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经验
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Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/3/5]
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你说的两个思路好像没有什么区别吧？项目经理负责制，他负责的项目组可以是按照区域来划分的；区域负责人不也可以是项目经理吗？
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致力于建筑幕墙和钢结构工程设计与施工管理
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3楼
tomtang
职务 无
军衔 二等兵
来自 山东
发帖 33篇
注册 2007/2/4
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Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/3/21]
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我现在就处在这两种状况之间,说是完全是第一种吧也不是,第二种吧比较相似,..........因为第一种资源没有完全给我分配,困惑.
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春有百花秋望月,夏有凉风冬听雪 心中若无烦恼事,便是人生好时节
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4楼
tangjianbin
职务 无
军衔 上士
来自 广东省
发帖 364篇
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Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/6/24]
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好帖。
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同为项目管理人，共创事业辉煌路。
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5楼
940918
职务 无
军衔 上尉
来自 广东省
发帖 425篇
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Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/6/24]
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可以考虑
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今年流行“项目管理”
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6楼
robin_cai1127
职务 无
军衔 中士
来自 江苏省
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Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/6/25]
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qewqqeqwe
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7楼
vlmessi
职务 无
军衔 无军衔
来自 江苏
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Re:多项目管理的两条思路：项目经理负责制；区域管理制===>{易风转移}
[回复于 2007/6/26]
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我觉得这个问题很复杂，如果面对同一个客户的许多项目，可以用一个项目经理负责制度，如果是一个地区许多项目，可以用区域经理，如果是同一类型项目，可以用专业公司。
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8楼
zhangcy
职务 无
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来自 江苏
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