大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好 [发表于 2007/4/16] 状态 开放帖 精华贴 浏览量 16977 |
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我们在做一个管理系统的项目，其中一些子系统是分给不同的人员总负责，他们既要负责自己的子系统，也可能要参与到其它子系统中去。目前的管理办法是由整个系统的项目经理做出整体计划，子系统中的任务细化由该子系统的负责人新建任务再委派任务，但这样的话，他就看不到他新建了那些任务以及委派给谁了。我又不是很想将小系统做成小项目来管理，因为这样会让几乎所有成员都成为项目经理，项目数量也会很大，总体管理起来会比较混乱，请问有什么好的解决办法？
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楼主
 gracehq
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 Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/4/16]
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请问你用的是什么工具和什么版本?
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1楼
afnfdxls
职务 无
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Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/4/16]
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project2007
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2楼
gracehq
职务 无
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来自 广东
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Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/4/16]
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“他就看不到他新建了那些任务以及委派给谁了”
这句话不是很明白。
如果是他创建子任务的话，为什么他看不到？
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欢迎您的交流,MSN:lionjie@hotmail.com
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3楼
zuotui
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发帖 492篇
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Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/4/16]
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是呀,应该不会有这个问题.不应该是权限的问题.你能否说得更清楚些?
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4楼
afnfdxls
职务 无
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来自 广东
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Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/4/17]
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对不起，可能没说清楚。
目前，整个项目是个管理系统的项目，由项目经理总控。其中不同子系统又是交给不同人去总负责，所以大部分子系统的负责人在project中的角色是team member，项目经理可能在总计划中只建了A子系统下的A1、A2这么两个任务，是分配给B做，那么B可以在A之下再新建A3、A4等任务，当然新建后默认资源还是B，这时，B是可以看到A3和A4的，但B可以将A3、A4委派给C做，一委派后，A3和A4的资源不是B了，而B又不是项目经理，所以他在‘我的任务’中是看不到A3和A4了。而在项目中心，只会列出项目的WBS，但是却没有对应的资源，所以A就看不到A3和A4分配给谁了。
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5楼
gracehq
职务 无
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来自 广东
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Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/4/17]
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项目中心的视图是可以由管理员自定义的，或者添加相应的视图的
要看见资源只要在视图中添加就可以了
还有我记得委派时是可以选择跟踪或领导这些任务的
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期待与你真诚的交流……
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6楼
随风飘拂
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Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/4/18]
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thanks~~
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7楼
gracehq
职务 无
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来自 广东
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Re:大项目的管理是用任务委派还是分解小项目好
[回复于 2007/7/2]
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权限和职责要清晰，给大家一个平台，纵使都是经理但是能在平台上发挥各自最大能动性，那也无妨啊
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8楼
ycheng30
职务 无
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