根据小李的情况迪医猎头医药猎头顾问邹雄观点认为：
其实这两个问题有着同一个目标，就是为了自己以后的发展和成功。继续在原来的公司等待机会也好，跳槽也好，其实这都不是解决问题的关键。关键在于，职业生涯的最初几年，你增强了自己多少的实力？为你下一步铺垫了多少基础。每一次对自己职业发展目标的重新设定，都要看是不是“求”有所值，是不是你的价值所在，是不是你的兴趣所在？同时分析一下你所在的行业职位是沃土还是瘠地，是不是真的没有发展的价值和不适合自己？如果是，果断离开，不要浪费青春。如果不是，就要从自己主观方面找找原因，不一定非要转行或重新开始。

案例：30~40岁的医药职业人：
程经理，目前是一家医药企业的大区经理，主要负责该医药公司的华南大区的工作，程经理在一所有名医科大学时的临床医学专业，毕业后分配到一家医院从事外科工作，工作一年多以后，发现自己对在医院工作不是很感兴趣，最后选择了离开医院，进入了一家医药企业做了一名医药代表，通过自己的努力程经理由一名医药代表晋升为该医药企业华南大区的大区经理，经过多年的打拼程经理倦怠的感觉，但是到了这个年纪却一直是该医药企业的华南区经理一直不能晋升市场总监，程经理越来越感到疲劳和倦怠，动力和激情也逐渐丧失，程经理晋升市场总监似乎遥不可及，若是有，也必须付出你很多艰辛的努力和学习；往下看看，似乎自己已经是个很有经验的人了；往两旁看看，自己又似乎混的还不错。靠着原来的积累，程经理过着得过且过的生活，工作也失去了激情。
根据程经理的情况迪医猎头医药猎头顾问邹雄观点认为：
程经理，属于职业“中年危机”两个方面，发展停滞面临淘汰，职业倦怠缺乏理想
中的后者典型。
前者是属于由于前几年没有意识到职业发展对自己的重要性，有一部分人在国企或在比较稳定的职位上，过着得过且过的生活。到达一定年龄阶段后，却发现竞争越来越大。已经促使自己不得不重新审视自己的生涯发展了。如果处理不好自己的情况，很可能就会面临淘汰或者走下坡路的境地。所以给自己的职业背景现状进行一次彻底的体检，将成了当务之急。
而后者职业倦怠，正是一种会让人“温水煮青蛙”感觉的东西。短期的稳定让你感觉安逸，但却让你丧失了在市场上的竞争力。因为核心竞争力才是保证职业人在竞争激烈的职场中生存、发展的原动力，所以专注于自身优势技能的培养、完善才是王道，同时要对自身存在的隐性潜力进行深度挖掘，将两者进行归纳整合后，个人价值必然达到一个新的高度。

那么，作为医药人究竟如何才能经营好你的职业人生呢？
　　迪医猎头顾问邹雄认为：在职业的形成期，由于对自己的职业定位不清，往往是充满疑问与迷茫的，在这个阶段首先应该从个人因素，环境因素，组织因素出发，全面确立出适合自己的职业锚。让自己有一个清晰的短期目标和长期的理想；
　　在适应期，需要迅速地培养出最适合该职业的基本素养，以胜任该工作。这段时间必须放弃所有的投机心态，踏踏实实的吃点苦，打好基础。这就像种树，叶茂的基础就是根深。你很难相信一个没有扎实职业基础的人能走得很远，哪怕他运气好不小心做到了一定的职位，也肯定不会做得好。因为做到高职位，学识和经验都是必备的条件，否则哪怕做到了也很难服众，也缺乏领导好一支团队的必要基础。　　
在定型期及稳定期，为了能够在众多的竞争者中脱颖而出，需要多注意业界的动态，善于学习，提高自己的核心竞争力。有效利用专业、经验、技能优势保证个人的价值，当然，如果个人的确不适合相关专业或工作，也要实施规划性价值转移，找到自己的竞争力所在。从而确保长远的发展。