最近几日，与公司的其他员工一起参加了由成都大势顾问管理公司贺老师主持的关于《营销策划务实》的培训活动，收获颇多，现在与大家分享一下。
这次参加培训的有市场部、企划部的员工们。平时，我们虽然也在做关于市场的调查分析，但总觉的不得法。因为时代进步太快，往往我们的分析结果和消费者真实想要的大相径庭。而且，对于营销目标的制定也有点不清楚方向。但是通过贺老师的培训，我们解决了大部分问题。
贺老师建议可以在适当的时候，把市场部门再细分，比如分成市场分析部、市场调查部、消费者行为研究部等等。分为不同的部门后，每个人的责任就轻了不少，也就能够只针对这个部门的问题来研究。而且，这样得到的信息也够全面细致，对于更好的理解消费者行为有很大的帮助。
对于确定营销目标，贺老师建议不同部门应当确立不同的部门目标，而且这些目标都必须在企业课实现的基础上建立。企业确立的是总目标，而各个部门确立的应该是辅助总目标的分目标。如果这样来理解，我们发现制定营销目标也是有一定方法的了。
不知不觉中，这次的培训演讲也结束了。通过这次演讲，我个人收获了很多，不仅仅是基础的理论知识掌握的更好了，也学习到了在实际中的营销技巧，明白了营销需要策划与务实两手抓的道理。而这些都是通过贺老师的培训演讲学到的。希望以后能再次参加培训！