制定项目规划包括以下步骤：

制定范围文件。

制定工作分解结构（WBS）。

制定活动列表。

为所有的项目活动收集和整理数据。

制作网络网。

确定进度计划所需的所有假设和制约条件。

一旦完成规划，了解了应该做什么事情，就可以开始分析和制定进度。制定进度就是在时间轴上固定每项活动，确定何时开始和结束每一项活动，这一工作的结果就是所制定的项目整体进度。许多项目计划员或进度制定会员可能会遇到多种不同的情况。根据战略、宗旨、目标、假设、限制、项目特点、可用资源和其他变量不同，制定进度的方法会有所不同，且具有很大差异性。

但是，原则上，应按照以下步骤来制定项目执行的基线计划或蓝较图：

单一时间分析（忽略资源限制进行项目进度计划）。

基本资源的进度分析。

成本分析和预算评估。

优化进度制定（将时间、成本、质量和范围整合到进度计划中）。

这一漫长过程的最终结果是一份获得一致同意的基线进度。该基线用于监督和控制项目，并指导项目成功交付最终产品及项目收尾，必须强调，规划和进度计划过程以及产品都不是静态的，而是十分灵活、动态的。下文将论述动态性和灵活性整合到过程和产品（规划和进度计划）中的方法和其必要性。目的是为设计一套能够处理各种不确定性和潜在的持续变化、灵活动态的进度计划系统。

项目报备系统：http://bbs.erds.com.cn/download/download-xiangmu.html