这时候产生的改变投入和产出的要求，就必须做出很多改动，会使整个系统的进度向后倒退3个星期，而且会给其他项目经理带来影响，而他们正期望看到该项目能够按照原有的计划来运作，你可以向上级说明这些情况，但是所增加的项目费用却很难承担。以后再就费用超支的事情做出解释就会非常困难。

这时，你对自己也产生了一些不满，因为是你在招聘时发现了这位部门经理并且推荐他到现在这个岗位上。

问题一：你清楚地知道必须采取一些行动，请罗列出可能采取的各种行动，以及每一种行动可能产生的不同效果。

问题二：虽然你推荐了该经理，但是你以前从来没有与这位部门经理共事过，若你对该部门经理的一开始的便签回复以及后期的交流结果感到不满，该部门结果不断强调他的出发点是从公司利益角度出发，但是你依旧无法接受，在当面交流沟通中你大发雷霆，认为他的行动和意见对于项目和公司都没有好处。此时应该如何化解这种冲突？

问题三：继问题二，冲突无法化解，该部门经理拒绝与你再次见面讨论新的需求的事。同时时间也剩的不多，你希望在费用和进度失去控制之前做出决定，可是部门经理又完全忽略你，这时如何是好？

问题四：继问题二，假设你们冲突化解，并且管理层最终采纳了你的建议，为了达到原来的工作要求，你需要得到那位部门经理所在部门的支持。遗憾的是，你不知道该采用哪种人际影响的方式？