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项目管理与PMP认证
供应链3.0时代,电子采购将打破沉默 [发表于 2016/9/30]
状态 开放帖 浏览量 3288   
近日,由中国电子商务研究中心发布的《2016年(上)中国电子商务市场数据监测报告》中指出:2016年上半年,中国B2B电子商务市场交易额达7.9万亿元,同比增长36.2%,增幅上升7.4个百分点。

在B2C发展风生水起、人们都认为B2B市场已经饱和的时候,伴随着“互联网+”和“供给侧改革”这两股强势东风,电子采购打破以往的沉默,迎来B2B电子商务3.0时代。供应链3.0时代是伴随着云计算、大数据的发展,电子采购将打通供应链,触及生产端,同时为买方提供包括仓储、物流、金融信贷等在内的一系列服务。
以必联悦采为代表,作为从供应链1.0时代走过来的单品电子采购平台,从成立到现在已有十余年,无论是在供应链1.0时代,还是在供应链3.0时代,必联悦采依托于自身庞大的数据积累,坚持从实体企业供应链切入,致力于为中小生产制造企业提供基于单品可信采购的在线供应链应用的“细致服务”,在风起云涌的供应链3.0时代打造出电子采购第一平台。那么,必联悦采到底具有哪些优势?又如何为企业提供强大的市场竞争力呢?

建立粘性强的上下游链条

把产品做好,把客户服务做好,客户自然就会聚集到平台上。当“互联网+”遇到“供给侧改革”,所有采购平台将重新进入新一轮的模式之争、定位之争,而其中最大的难题就是如何让采购商以及企业主动利用互联网开展网络交易。

必联悦采根据多年实践经验,帮助所有生产制造企业实现“战略采购”,应用产品属性,以产品的采购以及产业链服务为主导,对采购品进行认证和担保、构建在线询报价系统、提供多种在线交易方式,让供应商顺利融入上下游供应链,帮助企业采购完成信息化管理。另外,必联悦采平台的模式具备的天然优势,帮助中小实体企业在交易模式上快速实现互联网化,真正建立粘性强的上下游链条,将供应商黏着在平台上,最终达成交易。

实现供应链业务协同发展

如今的企业采购,在采购和交易流程上,难以走出传统模式的桎梏,信息化和系统化程度低,库存消化时间长,商品信息不规范,大量的人力和时间甚至耗费在了交易的路程上。提升效率,实现企业供应链业务协同发展迫在眉睫。

必联悦采通过总平台获取各类用户数据,增加采购用户基数;通过产业带获取各类行业数据,加强上下游对接,获取优质单品客户数据,增加用户采购主动性。必联悦采运用多年积攒的用户和企业数据,借助互联网服务平台,实现采购交易过程的全程电子化,帮助平台入驻企业快速实现信息流的全方位管理和监控。同时,将供应链上下游的供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同管理,优化产业链各环节,从而实现高效的资金周转,解放了企业资源、显著提升企业的生产力和运营效率,为实体企业降本增效,创造出更多价值。

B2B的发展无非是三十年河东,三十年河西,但无论是在供应链1.0时代还是在供应链3.0时代,有一点是不会变的——借助电子采购平台让企业采购实现高效、透明。在B2B 3.0时代,必联悦采充分发挥互联网高效连接的特点,大力发展电子采购,助推企业向互联网转型升级,实现新一轮腾飞。


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