一切没有按项目管理的角度去准备的面试，都是投机取巧。那些常常以与面试官谈不来，没缘分作为面试失败借口的人儿，只不过是在安慰自己受挫的心灵，掩饰自己的不足。

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在这个案例中，大家认为小A都踩了哪些雷？其实，小A面试失败的根本原因，是因为没有把面试当做一个项目来管理。一个完整的面试项目该是如下的项目管理生命周期：

面试项目的项目管理生命周期：
启动阶段：HR的面试邀约
规划阶段：从接到面试邀约到前往面试的期间
执行阶段：前往面试到面试结束
收尾阶段：面试项目的成果输出和交付，不限于：经验积累、吸取教训、明确不足，找到学习的方向，项目总结报告、得到offer等。

监控阶段：存在于整个项目管理生命周期中，因为这个项目比较特殊，涉及到的干系人比较少，所以唯有自己监督自己去落实所有项目工作。

下面，我们先从项目管理的角度，来帮小A做这个面试项目的收尾阶段之项目总结。
文字文字文字

面试的正确打开方式

划重点啦：总结了这么多，那么，面试的正确打开方式，从项目管理的角度来讲，又应该是怎样的呢？

在收到面试邀约时，面试项目就正式启动了。那么，我们看下规划阶段需要做哪些准备工作？

规划阶段

第一步，不管是你投的简历还是HR搜索到你的简历，你都需要梳理目标。同时审查自己的职业规划是否与公司的发展战略方向一致。目标无非是发展方向，家庭因素，企业价值观，薪资等。你要清楚自己的目标是什么，正所谓哪里都是坑，就看你在坑里能否拿到自己想要的东西。

第二步，了解该岗位的核心竞争力，这点非常重要！岗位的核心竞争力，可能是某方面的技术或者跟技术相关的经验，也可能是行业经验或者上市公司的运作经验，还可能是一些重点客户的客户关系。简历要突出你自己的核心竞争力和岗位的竞争力相匹配，匹配度越高越好！

第三步，我们需要了解该岗位的招聘背景。也就是说，我们需要了解这个岗位为什么要招人，是因为有人离职需要招人顶替，还是业务拓展需要增加。找回来的这个人，需要为公司解决什么问题。这个可以通过网上资源，HR口中信息，猎头或者公司内部朋友了解。

第四步，除了以上三点，我们还需要分析公司优劣和自己优劣作为谈判准备！公司优劣首先网上就有很多评价，可以先初步了解。然后通过职场人脉或行业人脉去确认你了解的信息并引导出你想了解的信息！（某职场社交app是个不错的选择，避免广告嫌疑，就不直呼其名）

第五步，经过前面的调查和分析之后，再确定是否要前往面试，并回复面试时间。如果你简历够好看，会有很多人找你的，如果直接答复就很被动，最好都是让他发公司和职位简介，经过充分的准备后再做答复。如果经过调查和分析，觉得岗位核心竞争力匹配度低、个人职业规划与公司发展战略方向不一致，那就不必浪费时间去面试了。