反复跟他强调，这么好的课程，我们年底只服务六家企业，您今天走出这个门就没有机会了，我们就要去做做标杆，您正好赶上了，看看多好的机会，是吧，难道不去做第四季度的这样一个改变吗?

　　还用原来的方法吗，有很多很多的方法，很多很多的话术，但反反复复强调的价值价值价值，我给你带来的提升，一定用数据说话，就是你看今年给您提升一千三百万，那要是一个亿呢，那就是一亿三千万，这是最低的。

　　他说能不能签个保证呢，那王总，我们是做这么多年的案例，您是对您自己的企业多么没信心啊，是吧，您放心，只要您跟着我们的体系走，然后我们就让您定时的产出，一定是可以，你就要就是就是最低最低的怎样，一定给他一个概念，要不断地去强化。就一定可以。然后最后一个说一下就是。

　　我就是昨天跟王大鹏聊，他就说咱们的产品真是越来越好。其实所有的企业现在面临的就是这样一个经济形式，一个大的低迷期，所有的企业需要的都是业绩的增长，而没有一家企业做培训公司敢跟你说我可以帮你业绩增长，大部分的没有往这上面靠，可能有的时候说盈利系统，绩效倍增，等等。

　　但是最后能够真正帮企业绩效提升的挺少的，那我们其实打的就是真正的帮企业业绩提升的。而且这套体系，从我这么多年我们是我们怎么把这套体系研发出来的，就是我这么多年做销售管理，还包括辰辉老师在原来的集团之内，

　　结合了行动学习的很多东西，又加上我们的战略路径图，然后加上了业务技能训练。在这整个完整的体系里边儿可以说真的就没有人能超越的，从产品的角度上看，这是第一点大家一定要有信心。第二点就是为什么要有这个信心，我打个比方说，我们都认为你看五百强企业它应该是特完善是吧，就是在销售体系应该是特别完善，但是我告诉大家真的没有。

　　我告诉大家证券行业的一个特别有意思，为什么要进证券行业，我那天看了一个调研，证券行业去年到今年然后有一家证券公司突然崛起，叫华泰证券，我看了他整个上半年的数据之后，我也觉得，太牛了。

　　绩效都特别低，而且利润也特别特别低。然后只有华泰证券好像整个超了一百多倍，就是有一个指标比别的公司最低的超了一百多倍。后来几经打听才知道，原来是华泰证券上了一套激励系统，就是咱们用的最烂的那套激励竞赛考核，就是排名啊、竞赛啊，每天发布业绩消息等等。大家想想就是现在的就是大家所谓的五百强企业，所谓特别牛的企业他们内部管理也一塌糊涂，他只是迎了风口才起来。