项目质量规划是通过质量策划，形成质量计划和质量技术文件的一项重要活动。

　　现代质量管理的一项基本准则是：质量是规划、设计出来的，而不是检查出来的。

　　主要依据

　　1)环境因素。与项目相关的法律法规、标准、条例、规程、规范等。

　　2)组织过程资产。影响项目成功的资产称为组织过程资产。包括：项目相关方的正式或非正式的方针、程序、计划和原则;组织从以前项目中所获得的经验、教训，如完成的进度表、风险数据等。组织过程资产通常可以归纳为两类：

　　第一类：组织进行工作的过程与程序。包括：标准;项目生命周期;质量方针与程序;财务控制程序;确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决以及行动追踪的问题与缺陷管理程序;变更控制程序;风险控制程序;批准与签发工作授权的程序等。

　　第二类：组织整体信息存储检索知识库。包括：过程测量数据库，用于搜集与提供项目过程实测数据;项目档案;历史信息与教训知识库;问题与缺陷管理数据库;配置管理知识库，包括公司所有正式标准、方针、程序和任何项目文件的各种版本与基准;财务数据库，包括工时、费用等信息。

　　上述组织过程资产都可能会对项目质量造成影响，所以应作为项目质量规划的依据。

　　3)项目范围说明书。项目范围说明书是质量规划的一项关键依据，因为它记载了项目的主要可交付成果，以及用于确定利害关系者主要要求的项目目标、限值和验收标准。

　　4)项目管理计划。项目管理计划确定了执行、监视、控制和结束项目的方式与方法。项目管理计划记录了规划过程组的各个规划子过程的全部成果。这些内容是项目质量规划的重要依据。