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项目管理与PMP认证
港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [fengbridge 修改于 2018/11/1]
状态 开放帖 浏览量 3353   
港珠澳大桥建设计划目标与实际差距太大了,作为工程建设管理研究人员,必须做出一定的分析。工期从计划的6年延长到了9年;投资从计划600亿增加到1269。还有一个就是车辆流量,目前一天的流量仅3200辆。

下面来谈谈港珠澳大桥工期明显因为组织原因延长的问题。
港珠澳大桥的主体工程(桥梁与沉管隧道)技术难度最大、工程量最大的部分,是整个工程工期最长的部分。
而香港,澳门,珠海的连接线及附属工程,她们技术难度低,工程量小,应该在主体工程完工前或同时完工,连接线提前完工可以为主体工程施工提供通行便利。附属工程提前完工可以及早的运行测试,为大桥通行做好准备。
但实际情况却是大桥主体工程2017年底具备了通行条件。实际全桥通车的时间是2018年10月24号,比主体工程完工晚了约10个月。
这说明,连接线及其附属工程,交工验收,运营准备,导致主体工程完工后10个月的工期延长。
这里总共有四个业主,他们分别是:港珠澳大桥管理局,珠海,澳门,香港。港珠澳大桥管理局负责桥梁与隧道主体工程;其他各方分别负责自己辖区连接线与附属工程建设。中央成立的协调小组。港珠澳大桥管理局有香港、澳门专业人士组成。
这四个业主,他们是平等的关系。他们之间需要中央协调小组进行协调。由于各辖区管理制度不同,管理能力不同,导致连接线及附属工程进度的延迟。
下面参考一下:
苏通大桥的组织模式:大桥的主体,成立苏通大桥指挥部。苏州接线苏州市政府负责,南通接线南通市政府负责。但同时苏通大桥指挥部有权监管连接线指挥部。
杭州湾跨海大桥组织模式:宁波市政府为主,成立杭州湾跨海大桥指挥部,嘉兴市派出重要人员(一人担任副指挥,还有其他工作人员),参与指挥部建设管理。属地成立支援建设小组,处理属地有关政策事务。

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首次工期发现人,克服首次工期,提前地铁、核电站、大桥等工期1年左右。
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楼主 帅哥约,不在线,有人找我吗?fengbridge


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/11/2]
主次不分,大局观不严
1楼 美女约,不在线,有人找我吗?叶子leaf


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/11/2]
一本正经的胡说八道
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xyj516408984


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/11/5]
需要深入去分析这个问题
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?winterzcf


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/11/8]
。。
4楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?beck1996


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/11/12]
路过
5楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?会盟


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/11/26]
风险控制不足
6楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?wyc800104


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/12/4]
路过
7楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?精准爆笑


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Re:港珠澳大桥 组织失误,工期延长10个月 [回复于 2018/12/4]
不错
8楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?xjj0203


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