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　　一、控制答题和涂写速度

　　按顺序答题，遇到纠结题，按照第一印象选择，并标记，涂完200题后再回顾。

　　可以先在试卷上写选项，然后根据20题一涂，或者50题一涂，用途题的时间舒缓大脑。

　　端正心态，由于几套试卷题目顺序不同，纠结题的位置不同，不要紧张。(参考模拟三)

　　做完50题，用参数估算算一下时间，根据情况调整答题速度。(每道题不要超过一分钟)。

　　二、答题的假设条件

　　我们是正直的、高情操的、积极主动的项目经理。尊重所有人，讲人权，不抛弃、不放弃。

　　除了采购题，一般默认是乙方项目经理。默认是平衡矩阵组织结构。默认用典型、贝塔分布。

　　项目管理都是规范的。先计划后行动，有变化先走变更，变更遵守变更流程。

　　积极主动;遇到问题先找原因，先分析分析;带着解决方案给别人去汇报。

　　三、仔细审题

　　快速浏览选项，大致了解可能会考到什么知识点;

　　快速浏览问题，知道主要是在问什么;

　　注意问题中的关键字：“不正确的是”、“除了”、“不包括”、“为了避免，本应该”、“应该事先”。注意题目中的关键字“若要”、“主要原因”、“没有遵守过程”、“保证未来项目的绩效”等等;

　　如果题干实在太长，注意提炼题干，找到题目中的矛盾点、冲突点，或者痛点;

　　注意所处的立场身份是甲方还是乙方

　　注意题干信息，定位所处的子过程。

　　1)判断题目考的是输入、工具和技术、还是输出。

　　2)输入：依据什么，参考什么。

　　3)工具和技术：什么方法，什么技术。

　　4)输出：在做什么，正在制定什么。

　　四、常规作答

　　选择依据的优先级：PMBOK > 讲课内容 > 个人经验

　　选择最准确的选项，或者相对比较正确的选项。

　　五、有技巧地选择

　　排除明显有错误的选项，缩小选择范围。

　　注意那些绝对说法：“一定”、“必须”、“总是”、“绝不”。通常是错误的选项。

　　注意一些高大尚的词：“PDCA”、“德尔菲”、“蒙特卡罗”。很有可能是正确选项。

　　注意双胞胎选项，往往都不是正确选项;注意乒乓答案，可能其中一个是正确选项。

　　全过程识别干系人，全过程识别风险，全过程更新组织过程资产，全生命周期阶段。

　　如果非不得已，尽量选择PMBOK中的知识点，不要选陌生的答案。

　　六、其他

　　人与人的智商是没有太大差距的，放平心态。

　　ITTO题，计算题等不该错的题目不要做错。

　　除非有非常合理的依据，否则，相信第一选择。

　　有时间，可以检查一下答题卡。