项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《项目集管理PgMP认证》培训-网络课程
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/11/1
地    点:全国·网络
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/12/25
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:PMP@mypm.net

社区热点

项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
项目集管理PgMP认证(直播+录播)
12月上海:项目集管理PgMP认证培训
12月北京:项目集管理PgMP认证培训
10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
网络直播PMP培训班-22年3月考试
10月直播:商业分析PMI-PBA培训
ACP备考的三个方法及我的两个转变
做到这几点,轻松通过PMP考试

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

大连PMP俱乐部
圈主:zqjcep
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
2020年PMP考生必备模拟练习题(2) [发表于 2020/4/29]
状态 开放帖 浏览量 1734   
该帖子同步发自圈子:PMP备考一簇 (访问该圈子)

  1 、小张是某项目的项目经理,他遇到了这样的情况:产品的性能没有达到预期的质量标准,但却被客户接受了,这表明进行了什么活动?

  A 、偏差分析

  B、返工

  C、质量审计

  D 、核实范围

  2 、备选方案识别在定义项目范围过程中通常有所助益。可采用的一项技术是?

  A 、敏感性分析

  B、决策树

  C、数学模型

  D 、横向思维法

  3 、作为项目经理,你知道可以使用不同类型的分解结构来展示项目信息。关于此情形下列说法都是正确的,除了?

  A 、资源分解结构提供层次的方式来组织展示项目使用的资源

  B、组织分解结构提供层次的方式来展示组织结构

  C、材料清单提供层次的表格来展示财务帐单和其他项目财务信息

  D 、风险分解结构是个层次化的方式来根据风险类别来展示识别的风险。

  4 、以下哪项不是项目启动的输入?

  A 、产品或服务说明

  B、组织战略计划

  C、项目筛选计划

  D 、项目章程

  5 、尽管当你收集项目需求时有各种不同的工具与技术可供参考,但支持渐进明细的方法是?

  A 、概念/思维导图

  B、亲和图

  C、原型法

  D 、联合应用设计固会议

  6 、事业环境因素包括?

  A 、组织文化

  B、基础设施

  C、政治氛围和干系人风险承受力

  D 、以上皆是

  7 、你正在从事新药开发项目,该药具有改善人类睡眠和促进身高增长的作用。新药产品即将进行临床试验。这时, 产品试验被更加详细地分为三个阶段, 即三次第一阶段试验和四次第二阶段试验以及五次第三阶段试验。这种做法是以下哪一种情况的实例?

  A 、产品生命周期中的质量功能展开

  B、依据工作分解结构来定义项目活动

  C、谨慎的风险应对

  D 、项目生命周期中的渐进明细

  8 、下列关于需求的说法,错误的是?

  A 、需求可以是定性的,也可以是定量的

  B、需求需经主要干系人认可后才能作为基准

  C、需求要被记录下来

  D 、只有明确的需求才能作为基准

  9、以下哪一项不是项目与运营在产品生命周期交叉的时点?

  A 、在项目收尾阶段

  B、在新产品开发、产品升级或提高产量时

  C、在改善运营或产品开发过程时

  D 、任命运营经理为项目经理时

  10、下列哪项不是定义范围的工具与技术?

  A、专家判断

  B、备选方案识别

  C、引导式研讨会

  D、焦点小组会议

  答案及解析


  1、正确答案:D

  试题解答:核实范围是正式验收,项目已完成的可交付成果的过程。客户接受就意味着进行了核实范围。

  2、正确答案:D

  试题解答:横向思维法、头脑风暴法,以及配对比较法是通用管理技术的实例,这些

  通用管理技术可用于生成不同方法,以实施并执行项目工作。【规划】

  3、正确答案:C

  试题解答:BOM 是材料清单是用来显示某个产品的组成部分的列表,不包括财务信息。也可以反推,其他三个选项都是正确的。

  4、正确答案:D

  试题解答:项目章程是输出。

  5、正确答案:C

  试题解答:原型通过在制造预期的产品前提供该产品的实用模型,来获取有关需求的早期反馈。此后,干系人可用此模型进行体验,而不是探讨抽象的需求陈述。这种方法支持渐进明细, 因为它用于模型创建、用户体验、反馈生成, 以及原型修正的迭代循环。【规划】

  6、正确答案:D

  试题解答:围绕项目或影响项目成败的任何内外部环境因素;来自任何或所有项目参与单位。事业环境因素可以分为内部的和外部的两大类。内部的(6 项):组织文化、结构和流程,基础设施;现有人力资源状况,人事管理制度,公司的工作授权系统,组织已有的沟通渠道。外部的(6 项):政府或行业标准,市场条件,政治氛围,干系人风险承受力,商业数据库,项目管理信息系统。因而,答案为D。

  7、正确答案:D

  试题解答:A.题意与分析产品应具有的功能没有直接关系。B.与题意无关。C.可以是谨慎的风险应对的一种表现,但这个选项不如D 有针对性。D.正确答案。起初,产品试验是一个总的阶段, 随后又被细分为三个阶段。这符合渐进明细的方法(滚动式规划方法) 。考点与答题技巧:项目的渐进明细特性、滚动式规划方法。

  8、正确答案:A

  试题解答:范围管理中的需求与一般意义上的需求概念有所不同,应该重点关注。

  9、正确答案:D

  试题解答:项目与运营可以在产品生命周期的不同时点交叉, 包括项目收尾阶段, 新产品开发、产品升级或提高产量时,改善运营或产品开发过程时,产品退出运行(产品生命周期终点)之前。

  10、正确答案:D

  试题解答:定义范围,工具与技术。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?按影随行


职务 无
军衔 中校
来自 石家庄市
发帖 298篇
注册 2003/12/26
PM币 7475
经验 2087点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号