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项目管理与PMP认证
PMP名称解释:项目评价&资源平衡分析 [发表于 2020/5/21]
状态 开放帖 浏览量 616   

该帖子同步发自:(十月的博客  访问该博客)

  项目评价

  项目后评价是在项目完成并运营一段时间后对项目的准备、立项决策、设计施工、生产运营、经济效益和社会效益等方面进行的全面而系统的分析和评价, 从而判别项目预期目标的实现程度的一种评价方法。内容包括项目目标评价;项目实施评价;项目影响评价(经济

  影响评价、环境影响评价、社会影响评价、项目持续性评价) 。项目后评价报告内容包括摘要,项目概况、评价内容、主要变化和问题、原因分析、经验教训、结论和建议,基础数据和评价方法说明。

  资源平衡分析

  资源平衡分析是指在某种特定资源的需求频繁波动时, 在不延长项目工期的条件下, 如何使资源配置得尽可能均衡, 即使资源需求的波动最小化的一项工作。

  资源平衡分析的优点

  在资源平衡的情况下, 可以减少大量的、不必要的资源传送管理工作。

  在资源平衡的情况下,可以使用“零库存”策略,从而减少库存成本和供货量出现的失误。

  在资源平衡的情况下,不必因增加或减少劳动力数量而在人事和工资等相关问题上伤脑筋。


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