项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:PMP/项目管理师认证知识,考试资料共享、考试经验技巧以及基础知识,考试试题求解、分析与讨论,考友交流

本版版主

PMP2002
登录:2018/9/29
次数:3838
注册:2003/2/14
发帖:3424
ljdy44
登录:2015/11/14
次数:227
注册:2005/6/29
发帖:171

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《项目集管理PgMP认证》培训-网络课程
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/11/1
地    点:全国·网络
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/12/25
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:PMP@mypm.net

社区热点

项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
项目集管理PgMP认证(直播+录播)
12月上海:项目集管理PgMP认证培训
12月北京:项目集管理PgMP认证培训
10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
网络直播PMP培训班-22年3月考试
10月直播:商业分析PMI-PBA培训
ACP备考的三个方法及我的两个转变
做到这几点,轻松通过PMP考试

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

大连PMP俱乐部
圈主:zqjcep
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
PMP考试之挣值法 [发表于 2020/5/21]
状态 开放帖 浏览量 1536   
该帖子同步发自圈子:PMP备考一簇 (访问该圈子)

挣值法

  挣值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

  挣值法的三个基本参数

  计划工作量的预算费用(BCWS) ,是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算费用。BCWS 主要是反映进度计划应当完成的工作量(用费用表示) 。计算公式为:BCWS= 计划工作量×预算定额。

  已完成工作量的实际费用(ACWP) 是指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的费用。ACWP 主要反映项目执行的实际消耗指标。

  已完工作量的预算成本(BCWP) 是指项目实施过程中某阶段按实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用,即挣得值(Earned Value)。计算公式为:BCWP = 已完工作量×预算定额。BCWP 即为挣得值,也称挣值。

  挣值法的四个评价指标:

  1、费用偏差(Cost Variance-CV) :CV是指检查期间BCWP 与ACWP 之间的差异, 计算公式CV=BCWP-ACWP 。

  当CV 为负值时表示执行效果不佳, 即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV 为正值时表示实际消耗费用低于预算值,表示有节余或效率高。

  2、进度偏差(Schedule Variance-SV) :SV 是指检查日期BCWP BCWS 之间的差异。其计算公式为SV=BCWP-BCWS 。

  当SV 为正值时表示进度提前,SV 为负值表示进度延误。

  3、费用执行指标(Cost Performed Index-CPI) :CPI 是指挣得值与实际费用值之比。CPI=BCWP /ACWP 。

  当CPI>1 表示低于预算;CPI<1 表示超出预算;CPI=1 表示实际费用等于预算费用。

  4、进度执行指标(Schedule Performed Index-SPI) :SPI 是指项目挣得值与计划值之比,即SPI=BCWP /BCWS 。

  当SPI>1 表示进度提前;SPI<1 表示进度延误;SPI=1 表示实际进度等于计划进度。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?十月


职务 无
军衔 上尉
来自 石家庄市
发帖 149篇
注册 2011/10/13
PM币 4631
经验 1234点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号