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　　作为一个管理者，你最害怕的是什么?

　　是做不完的项目?延迟的进度条?还是团队的人心涣散?

　　大家都知道，得人心者得天下。一个成功的领导者，一定是可以做到让人心服口服的。如果失去了团队人员的信任，那么无论项目做得有多成功，都称不上一位合格的领导者。

　　所以在开始管理别人、行使管理职权之前，首先要学会自我管理，这是管理者的首要任务和做好管理工作的前提条件。

　　这里也为管理者们准备好了自我管理的“八项基本原则”。

　　0/1　目标原则

　　每个人都有自己的梦想和工作上的目标。

　　现在非常多的人喜欢立Flag，但他们的Flag往往都是用来推倒的，或者说是用来自我欺骗，经过深思熟虑后制定自我生涯规划的人并不多。

　　而生涯规划的实现，需要强有力的自我管理能力。

　　有目标的人和没有目标的人是不一样的。

　　无论从精神面貌，个人心态还是对待生活的态度上均有明显的差别。

　　所以，早些定下自己的生涯目标，并为之做好准备、努力推进，是非常重要的。

　　人生只有一次，没有人愿意走弯路。

　　0/2　效率原则

　　时间的可贵就在于，它溜走了就不会再回来，所以浪费时间就等于浪费生命。

　　这里，我们就需要杜绝花费时间和精力去做无效的工作。

　　但其实我们每个人，每天至少有1/3的时间做着无效的工作，所以，要分析和记录自己的时间，提高效率，将自己的时间合理规划起来，在实践中尽可能地按计划贯彻执行。

　　0/3　成果原则

　　自我管理也要坚持成果优先的原则。

　　做任何工作时，都要先考虑这项工作会产生怎样的效果，对目标的实现有什么样的效用，这也是安排自我管理在对待工作顺序上的一个重要原则。

　　0/4　优势原则

　　充分利用自己的长处、优势积极开展工作，从而达到事半功倍的效果。这是自我管理的一个非常重要的原则。

　　人无完人，金无足赤。虽然没办法完成改正我们身上所有的错误，但可以在最大程度上规避。

　　0/5 要事原则

　　事情分轻重缓急，工作中有优先处理。

　　在ABC法则中，我们把A类、重要的工作放在首先要完成的位置。在自我管理中，A类、重要的工作就是与实现生涯规划密切相关的工作，要优先安排，需要加大力度完成。

　　0/6　决策原则

　　一是决策要果断，优柔寡断是自我管理的大忌，想做什么就立马定下来。

　　二是贯彻要坚决。不管遇到多大阻力，都要坚定不移地贯彻到底。

　　三是落实要迅速。定下来就要迅速执行，抓住时机，努力工作。

　　0/7　　检验原则

　　实践是检验真理的标准，自我实践的目标正确与否，需要实践来检验。

　　要坚持“以人为镜”。及时收集、征求同事们的意见和建议，检查自我管理的实际效果。

　　0/8　　反思原则

　　自我管理也要定期进行反思。

　　检查自己的目标执行情况，分析自我管理中存在的问题，根据实际情况来制定调整以及修正方案，保证自我管理健康地向前发展。