你为什么不喜欢写周报_项目综合管理版_国内最热门的项目管理经验交流论坛_国内PMP聚集社区

项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网

会员中心

资料库

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

论坛
	价值源于交流与分享

会员区：

功能区：公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册

论
坛
导
航
区

项目型组织	项目管理	工程项目	科技项目	项目化管理	管理软件	资格认证	职业休闲
EPM体系与流程	综合集成管理	总承包管理	IT软件开发	项目型制造	P3E/P6	PMP \| PgMP	职业发展探讨
组织与人力资源	进度,范围,成本	国际工程	生物制药	专业服务	微软PROJECT	IPMP \| PRINCE2	管理学堂
项目管理信息化	团队建设与沟通	房地产	汽车设计开发	生活项目	PowerOn专版	软考项目管理	英语角\|读书版
多项目与大项目	质量与风险	监理与咨询	手机数码	文体娱乐		注册建造师	房车吃游
PMO建设与管理	采购与合同	工程设计				项目管理硕士	闲聊版\|商务版

俱乐部：北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立

TOP榜：精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明：项目计划的开发，项目的执行与实施，项目过程监控；项目的集成变化管理

	精华区		发表帖子
	投票区		发起投票
	资料区		上传资料

本版版主

该版暂无版主，欢迎对该版主题有兴趣，且有相关工作经验的会员申请版主，申请邮件：member@mypm.net，电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京	大连	福州	广州	杭州
南京	山东	上海	深圳	四川
天津	武汉	西安	郑州

联盟·近期活动

社区热点

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

社区圈子

集团企业生态体.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

深圳IT项目管理
圈主：lshcom
行业：综合应用

项目管理知识宝.
圈主：wenyu2010
行业：工程设计安装

项目经理职业生.
圈主：zhenjm
行业：综合应用

生态系统体系下.
圈主：ETPPM
行业：综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号
BBS业务许可2007第353号
最佳显示模式：1024*768像素

你为什么不喜欢写周报 [发表于 2020/11/11]

状态开放帖精华贴 浏览量 3443

复制该帖链接收藏本帖 [回复] [引用]
很多项目经理都讨厌写周报 1、不知道写什么。虽然每周有很多工作，但实际上却没有什么具体地，繁琐的事又不知道要不要写。 2、做了很多事，却不知道些什么。很多人明明做了很多事，但开始写的时候却不知道怎么写。 3、不喜欢写。有人觉得为什么还要再按照一定的逻辑进行梳理和总结一次呢？这是在浪费时间。 4、形式主义。项目经理每天都很忙了，领导还要让周报，自己做了那么多大家都看不到吗？ 5、写了完领导又不看。在长期写周报后发现，每次写的周报领导连看都不看。周报有很大价值，从领导角度而言：节约时间，通过周报几分钟就可以了解下属或者各个团队的工作进展；根据报告给员工提供反馈；从员工层面：让团队每个人都了解彼此的工作进展，每位团队成员通过周报就能了解各个成员的工作业绩；通过周报反映问题和困难，并向其他团队成员求助与互助；自我反思，并在未来优化工作；周报要写好，最基础的原则是要站在领导的角度去思考，而不仅仅是从自己出发。周报是写给老板的，也是写给同事的，更是写给自己的。我们用话题知识库收集周报时，可以自动汇拢整理自己提交的周报内容，常回顾，就能看到自己一点一滴的成长。对于个人的好处： 1、帮自己做规划写工作周报时，一般会包括本周做了什么事情，肯定有些事情本周没做完，需要后续跟进。所以啦，写工作周报能很好地查遗补缺，帮自己做工作规划。 2、帮自己总结固化梳理自己哪些事情做得好，哪些事情不那么顺，为什么？做得好的，分析原因，找出可以反复固化的点，因为有时候只是运气好，不能复制，更不能沾沾自喜。 3、团队协同的必要沟通机制项目需要团队作战，因此保持信息畅通特别重要。每个人都需要对自己的时间做规划安排，同步信息，给大家一个预期，提前规划资源。对于项目的好处： 1、项目的整体进度如何能从整体上把握项目进度，并且清楚分阶段的进度情况。同时也是为了让干系人都能及时获取项目的整体进展。 2、本周工作任务进展在项目周报中，还要明确每一件事情的任务名称，进展状态，完成或计划完成的时间。可以试用项目管理软件进度猫甘特图，能让我们更直观、清晰地了解任务情况。 3、本周主要问题和变更项目周报最重要的作用是，将目前项目遇到的问题显露出来。用来总结和提示，避免后期发生同样的问题。 4、下周工作计划周报中另一个重要组成部分，就是下周工作计划。虽然我们在项目一开始的时候，会制定一个最初的计划，但是随着项目的进行，计划也可能会随时调整。 5、项目风险这个并不是一直都会出现，但是每周定期审查复盘，就是为了将风险变得可控。不管是人员变化，还是时间推迟，都需要及时做出调整，以保障后期项目的顺利进行。写工作周报，是一个自我反思和规划的机会。首先，你在梳理上周工作时，会发现很多不重要的事花费了不必要的时间。而写周报就可以让你去改正这样的问题，下周一定得把时间用在最重要的事情上，在规划本周工作时，会开始排优先级。排着排着就会发现，而且其实不必要那么忙，就可以做得更好。
>>> 由论坛统一发布的广告：

楼主

jindumao

职务无
军衔上将
来自陕西省
发帖 1936篇
注册 2019/10/16
PM币 5469
经验 4984点

Re：你为什么不喜欢写周报 [回复于 2021/1/21] [回复] [引用]
周报也是一种工具，可以用心总结周报，复盘提高，但是也希望周报的接收方能够去反馈，这样这件事才有意义，对写周报的人是一种激励。

1楼

CAMI项目管理

职务无
军衔三等兵
来自北京市
发帖 10篇
注册 2021/1/21
PM币 1
经验 33点

Re：你为什么不喜欢写周报 [回复于 2021/1/24] [回复] [引用]
周报都有对应的格式，主要是对工程进度和成本的描述和复盘，总结好的，纠正不好的，做到更好地管理项目

2楼

花开正酣

职务无
军衔无军衔
来自广东省
发帖 3篇
注册 2021/1/24
PM币 14
经验 10点

Re：你为什么不喜欢写周报 [回复于 2021/2/2] [回复] [引用]
工作缺乏管理，工作内容单一，周报没有内容可写。

3楼

jisx

职务无
军衔无军衔
来自福建省
发帖 2篇
注册 2021/2/2
PM币 14
经验

Re：你为什么不喜欢写周报 [回复于 2021/3/30] [回复] [引用]
很有道理

4楼

dqw624

职务无
军衔无军衔
来自浙江省
发帖 2篇
注册 2021/3/30
PM币 14
经验

共1页 97 [ 第1页 ] 8:

！您尚未登录，不能回复主题。现在登录注册

建设运营：共创时网络