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　　1、把每一个项目当作一次探索

　　作为乙方公司，我们的定位大部分都是在“执行客户要求”。大部分人都喜欢干事而不喜欢想事，恨不得把自己100%的精力全都投入到干活里面，而往往项目前期的规划，项目过程中的监测、调整以及项目结束后要进行评估、反思、学习的时间则越少越好。

　　当接到项目的时候，把它看作是探索一个解决方案的尝试，在这个过程中，需要始终保持对干系人的关注，以保证更好的对需求、对目标对象进行管理，在这个过程中也是种保持对自身角色进行反省和探究。

　　2、始终把项目需求放在第一位

　　我们对“需求”二字并不陌生，但大部分人并没有真正的了解需求，而是浮于表面的需求。挖掘需求难，难在哪?

　　如：客户说想要将某产品的小包装改成大包装。表面上只是改变一下产品规格和产品容量，实际上客户的真正痛点可能是要提高客单价或者减少成本，又或者是为了满足市场上消费者的消费偏好变化，要去了解客户是基于怎样的背景下提出这样的命题，并进行环环相扣的分析，才能真正的理解客户需求。

　　3、管理好你的相关方

　　对于项目经理来说，“沟通和管理”是其最重要的职责之一，这个相关方不仅仅包括你的客户，还包括你的上司、平级、支持部门甚至是外部机构，任何可能会影响到你项目的人。

　　所以在项目开始前，建议先头脑风暴列出所有可能影响项目的人，再用思维导图归类，最后用权力利益矩阵对这些人进行优先级排序，并制定对他们的管理计划。

　　在项目开展过程中，要与我们的重要的相关方密切互动，实时根据需求调整计划。

　　4、各环节的逻辑性

　　项目的各个环节，五大过程组，十大知识领域，都不是孤立存在的，而是一个环环相扣的整体，任何一个发生变动都会影响到项目的正常运行。

　　首先是有了需求和商业价值，才会启动项目，启动项目前我们会设定目标，而项目是有时为了用来实现目标的， 他们是一个有逻辑的结构，可以相互验证从而达到相当程度的协调一致。

　　虽然，项目规划好了之后不可能一成不变，任何变化都可能会随时打破平衡， 但这个不断反省的过程又会有助于梳理项目方案，调整计划，这是项目管理的精髓所在。

　　5、不断验证和调整的意识

　　很多时候，需求往往不是一开始就被明确的，大部分是我们的猜想和假设，真正的痛点和需求也往往是在实际执行后才慢慢浮现出来，需要不断在执行过程中接受检验。

　　6、及时复盘，持续改进

　　当我们面对较为复杂的商业问题的时候，我们的项目会一直会有改进的空间，即使已经相当成功的项目，如果保持不变，也注定会失效乃至消亡，就像当年很火的摩托罗拉一样。

　　而对于个人来说，及时复盘也能帮助自己更好的去应对曾经发生过的事情，帮助自己更好的调整接下来的计划，保持持续学习的心态让自己变得更好。