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身在职场的你，一定有人告诉过你，不要让皮球停在自己脚下，要最快的把球踢出去——踢不出去的球就是解决不了的问题。告诉你的人或许就是你的领导，或者你的前辈，他们或许是真的为你好，不想让你“吃亏”，因为考核的时候你会明白，停在你脚下的球越多——堵在你这里的工作越多，被扣的就越多。

我想，大多数身在职场的人，都认可这个道理——谁想挨批、谁又不想升职加薪呢？而这一切都是看你的工作绩效啊！但是，如果组织中的每个人或部门都怀着这种心思，那组织的整体绩效能得到保证吗？

一、只知道把球传出去一定不是好球员

我们想像一个画面，把击鼓传花的游戏，换成击鼓传“榴莲”，每个人都怕被扎到，到了手上赶紧传给别人，或者直接躲开不接招，就是没有人把它扔出去解决掉问题。很多时候我们需要一个人，能忍住一时的痛接过“榴莲”，要么加工处理剥开皮再传到下一个流程，要么直接扔掉，那问题不就解决了吗？或者每个人都解决掉自己职能范围内的那一部分问题，几个流程下来问题也得以化解。

现在我们一些人，球一到脚下就心慌脚软没力气，心里装不下事，一有点事情或者难题就心里烦燥，沉不住气，急急忙忙想问题处理掉。我观察了许多职场上的管理者，包括ZF官员，G企领导，为什么能泰山崩于前而不改色，一出场就自带BGM，气场无比强大。很大原因在于心里能装事，内心强大了，宽阔了，眼界高了，能力强了，那些别人看来无比困难、无比棘手的问题就不是什么事了。每个管理者都会遇到突发的、失控的场面，我观察到很多领导者也都能化解——也懂得退一步海阔天空，甚至“装孙子”也在所不惜，当然事后他总是会跟下属把自己的行为解释得“高大上”，继续往自己脸上贴金。

我们之所以都认同这种所谓不把球停在自己脚下的文化，是因为怕自己成了别人眼中的“傻子”。而很多组织里恰恰是在有意无意的形成一种氛围，对那些不善于推事脱责的人认为“老实”看不起，对那些偷奸耍滑之辈反而奉为榜样。久而久之，这种文化必会侵蚀组织的肌体。无论作为个人，还是部门经理，或者是任何管理者，都应该树立榜样，在以身作则的同时，宣扬敢于担当、善于担当的文化，为组织树立正气。

二、怎样把球传好、带好

当然，我们要注意，有些事不能接，有些责不能担。比如职能之外的事不能担，你担了职能之外的事，不但于自己无益，于部门无益，反而打破了团队的职能分工、工作流程，对整个团队也实在有害而无益。我们要担的是职责之内的事情，或者上级交办的任务，要主动承担，不推诿不扯皮。

不把问题留在自己身上，前提就是自己的责任要尽到，要穷尽方法履职，而不是老想着怎么把事情推出去。我就见过职场上有些人，接到任务第一时间找，和其他哪个人、哪个部门有没有点关系，但凡沾得上边的马上报告领导、或者书面报告上级，这事该谁谁谁做，反正不是自己做。一番功夫下来，问题还在那儿，事情没解决，精力全花在找人接盘上了。

我们说要敢于拉当，担当既要有态度，也要有能力。我遇到有这样的下属，态度很好，表态也是胸脯拍得啪啪响，但是工作能力跟不上，交给他的任务要么推进乏力，要么错误百出。这就是担当的反面教材了。从员工方面，如果你的能力不足，就一定要懂得虚心好学，尽快得具备工作能力，使自己不成为团队运行中的短板。从领导方面，尽量不要给员工超出其能力的工作安排，或者适当超出，但要经常检查指导，最怕就是用安排代替管理。

三、能传能射能带球才是好球员

梅西为什么是球王？除了射门得分，他还有无与伦比的球技，停球、带球、传球，无不令人赏心悦目。如果他只是像某些国足队员一样，踢球的时候最怕队友向他传球，因为球在脚下就容易出错，对方球员也会对他形成压迫。所以有球来第一时间大脚向前传出去，只要球不在自己脚下，仿佛就不会犯错误。前段时间说国足前锋艾克森不行的言论很多，但懂球的人都知道，艾克森能在前场拿住球，能吸引对方多名防守队员的注意力并顶住压力带球进攻，这就是他的作用啊。梅西以及任何顶级球员，都有优秀的带球技能吧，没听说他们就是靠力气大来踢球的吧。所以只有有能力的球员，才敢承受压力、挑起重担。