1、团队沟通不畅
当项目出现问题，需要找沟通不畅的当事人，询问原因，是成员之间不能正确理解对方的意思呢，还是互相不认可对方的观点。
如果是沟通不畅的双方没有办法正确理解对方的意思，那此时我们要做双方的“翻译机”，确保成员之间理解统一；如果是互相不认可对方的观点，那么此时，抓上项目经理或开发主管，一起来商量谁的解决办法更好。总而言之，一定要确保团队成员对项目理解的统一，大家带着同一个目标前进。

2、项目成员能力不够
关于团队成员的能力，自然要安排培训、创造实践机会帮下属提升，但千万不能陷入到这个误区中：所有人的能力都是可以通过培训提升的。在实际管理中，你会发现，下属提升的速度往往是赶不上工作推进的速度的。因此，作为管理者首要应注意选才，人选对了，培训才能事半功倍。

3、项目排期出现了问题
项目排期就是对项目任务预估的时间，如果是项目排期出现了问题，一般情况下只能通过加班来跟上项目进度，因此项目经理在估计项目时间的时候，要向有经验的员工了解情况，帮助更为精确地估算完成每个行动所需时间。最好是召集有经验的专家级别员工共同讨论确认，而非项目统筹人一人拍脑袋决定，从而避免过于乐观地估算时间。

4、执行进度监控管理
项目开发过程中，项目经理利用项目管理工具进度猫来查看项目进度状态，包括团队成员进度情况，有无延期风险。项目成员通过进度猫甘特图、看板查看项目有哪些任务，并且达到项目清晰透明，保证满足团队成员不同期望值。