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项目管理与PMP认证
怎么样快速提高领导力? [发表于 2021/8/31]
状态 开放帖 浏览量 68   
1、组织别人做事
项目经理是组织别人做事的人,例如,他通常不应该亲自动手解决技术问题,而是组织技术专家去解决技术问题。项目经理一旦过分卷入技术细节之中,就无法合理履行项目管理的其他责任,就会顾此失彼。
项目经理作为领导团队去实现目标的人, 是必须把组织别人做事放在首位的,哪怕别人做某件事还不如自己。

2、权力集中在手里
想要当好领导,无论何时都要记住,要把权力牢牢抓在自己手里,只有权力在你手里,你才能够统一指挥,让下属按照你的意愿去执行。
如果权力不在你手里面,或者说你采取大家自由发挥的管理方式,那么你的团队将会是一盘散沙。因此,可以授权,但不能够过度授权。

3、统一目标
你需要把大家的认识统一起来,让大家达成共识,这样大家才会主动愿意去工作。
因此,很多事情是有必要开会讨论的,很多人说早开会,晚开会,导致工作效率下降,因此指责这种模式,这是错误的,如果不能够达成共识,统一认识,必然会给后续执行留下隐患。
所以,你想要干什么,就需要开会讲明白,讲明白之后,还要让下属们认同,这样,大家工作起来就会齐心协力。

4、承担项目责任
项目经理千万不要以为自己没有足够的职权,又不亲自动手解决技术问题,就可以对项目的成败不负责任。无论如何,项目经理都必须独自向项目发起人、高级管理人员和客户承担对项目成败的终责。
一定的职权加一定的职责等于一定的终责,即具有相应职权和职责的人就要承担相应的终责。但对项目经理,往往是很小的职权加很大的职责等于很大的终责。这是项目经理必须面对的巨大挑战。

5、合理分工
项目经理需要人尽其才,合理分工,这样才会让工作有序进行下去,因此你要去根据每个人不同特点,把工作分给合适的人去做。你需要对人性有所了解,知道什么样的员工可以做什么样的事情,这样,每个人都能够把分配到自己手上的工作做好,团队就能够干出成绩,你作为领导也就合格了。
所以,当领导不需要自己亲自去干具体工作,你只要琢磨权力,琢磨人,能了解到员工的特点,让大家对你的决策认同,把工作分给他们就足够了。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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