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项目管理与PMP认证
项目管理:设定目标的技巧 [发表于 2021/9/7]
状态 开放帖 浏览量 71   
如何在工作计划中设定可执行的目标很重要。设定一个好的目标,才能有效指引接下来的工作方向。有的人设定目标,但是很久之后都没有实现,这是为什么呢?怎样才算好的目标呢?目标又该如何拆解呢?

目标可以给我们指引明确的工作方向,也能帮助我们把握重点,有了目标,才有了参照依据,作为一个衡量基准,便于主管给我们反馈指导,促使自己不断进步提升。
如何设定可执行目标?
目标需要拆解,在项目管理中项目最终的可交付成果可以作为项目目标,达成各个目标所要完成的工作就是我们的短期目标,制定可行的计划就是将大目标切分成容易达到的小目标。这些小目标可以安插在你的琐碎时间之中,把目标明确化,任务简单化。

项目管理中设定目标的技巧:
1、目标分解,任务分配
对项目项目进行分解,规划每个阶段的目标明确,项目经理可以使用项目管理工具进度猫来制定项目计划,在进度猫甘特图中分解项目,明确项目开始结束时间,依赖关系,项目里程碑,再将任务分配给项目成员。在分解项目任务时,颗粒度尽量细一些,确保分工到人。
2、定期检查项目里程碑
很多时候我们会同时负责多个项目,或是还有很多其他日常工作,如何保障项目正常运行,这需要我们时常检查项目里程碑,及时发现项目中可能的风险。
3、项目成员的沟通
项目执行过程中的沟通也是非常重要的,来确保项目进度的信息透明和对称。在例会之外,要建立沟通制度,明确每个成员的职责是什么,每个任务参与者先让他们自己沟通,有困难的及时反馈,再由管理人员进行引导。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


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