项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:大量的人员,大量的设备,大量的材料,大量的分包商,工程项目复杂得可以,你确信您的成本和进度没有改进的余地了吗

本版版主

ceh
登录:2014/5/26
次数:232
注册:2003/6/17
发帖:429

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《项目集管理PgMP认证》培训-网络课程
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/11/1
地    点:全国·网络
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/12/25
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:PMP@mypm.net

社区热点

项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
项目集管理PgMP认证(直播+录播)
12月上海:项目集管理PgMP认证培训
12月北京:项目集管理PgMP认证培训
10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
网络直播PMP培训班-22年3月考试
10月直播:商业分析PMI-PBA培训
ACP备考的三个方法及我的两个转变
做到这几点,轻松通过PMP考试

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

大连PMP俱乐部
圈主:zqjcep
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
安全管理“抓小”才能“抓好” [发表于 2021/9/8]
状态 开放帖 浏览量 73   

该帖子同步发自:(按影随行的博客  访问该博客)

  安全生产管理规定千头万绪,但万变不离其宗,归根结底都是要做好安全管理基础工作,从细微之处入手,从小事抓起,从点滴、细微之处把安全管理工作落细落实,为工程建设顺利推进提供坚实保障。

  小疏漏往往酿成大灾祸,很多事故案例为我们敲响了警钟,务必重视安全管理细节管控,抓好安全管理每个环节、每个细节,排查安全隐患,将事故苗头消灭在萌芽状态,确保安全管理工作不因小失大。

  细化安全基础工作,从制定安全管理制度的源头注重细节策划,一方面让安全管理有章可循,另一方面,以通俗易懂的方式让施工人员快速理解、轻松掌握,真正发挥规定作用。

  从统一着装、规范佩戴安全帽抓起,高空作业正确使用安全带、强化安全培训抓起,这些似“微不足道”的小细节,往往是筑牢安全金字塔的根基。上岗前做好安全交底,让施工人员提前掌握危险隐患和应对方法;细化现场安全检查,杜绝违章操作,定期对生产设备进行检修维护,防范潜在的安全隐患;强化安全监督管理,安全管理人员要增强责任感,切实担负起安全监督者的职责,落实安全规定,加强安全防范。

  安全与事故有时就是一瞬间的事,也许一句温馨提示、一次细心检查就能避免一次事故,甚至挽救一个生命。

  安全管理要处理好“大处着眼”和“小处着手”的关系,“抓大不放小”,从细节上下功夫,不给事故“可乘之机”。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?按影随行


职务 无
军衔 中校
来自 石家庄市
发帖 298篇
注册 2003/12/26
PM币 7475
经验 2087点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号