项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
PgMG认证
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

《项目集管理PgMP认证》培训-网络课程
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/11/1
地    点:全国·网络
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/12/25
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:PMP@mypm.net

社区热点

项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
项目集管理PgMP认证(直播+录播)
12月上海:项目集管理PgMP认证培训
12月北京:项目集管理PgMP认证培训
10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
北京面授PMP培训班-针对12月考试
网络直播PMP培训班-22年3月考试
10月直播:商业分析PMI-PBA培训
ACP备考的三个方法及我的两个转变
做到这几点,轻松通过PMP考试

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

生活百味
圈主:lanny
行业:综合应用

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

大连PMP俱乐部
圈主:zqjcep
行业:综合应用

项目管理知识宝.
圈主:wenyu2010
行业:工程设计安装

项目集管理与PgM
圈主:易风
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
项目管理工具有哪些好处? [发表于 2021/9/10]
状态 开放帖 浏览量 60   
项目经理的大部分工作就是进行沟通,其中在项目执行过程中,最重要的就是与项目成员沟通沟通项目的进度和问题。

作为项目经理,你需要确保团队成员知道他们的角色和职责,以及其他妨碍他们按时完成任务的时间限制。高效沟通至少是项目经理与项目成员要能清楚地表达的想法,

项目团队是实现项目目标的主体,而发现问题、组织讨论是项目经理的职责之一,我们沟通的的同时要让项目成员清楚的了解项目的情况,而项目的透明性和可视化是使团队成员了解并且参与到项目的途径。

1、项目透明性,主要包含项目计划、进度、问题等方面的透明,项目透明性能让项目成员迅速了解这些,项目经理可以使用进度猫,在进度猫甘特图中创建项目计划,再邀请项目成员,将任务分配给项目成员,先成员就可以在甘特图中查看项目进度,并且在看板可以查看自己有哪些任务,完成任务甘特图就会自动计算项目进度。

2、项目可视化,日常工作中我们会使用白板等来公布项目状态的变化,但是这样信息传递不及时,而使用项目管理工具则可以随时去查看,在项目管理中使用甘特图、看板、燃尽图来表示任务的进展情况,在进度猫中看板展示的项目成员的任务,负责及参与的项目进度,在在项目概览中我们可以通过燃尽图来查看项目的进行情况。

3、团队来讨论如何解决问题,当项目出现问题,让团队来讨论如何解决问题是最好的方式。既可以提高大家的参与度,也找到更优的解决方案,同时促使团队通过反思来提高,沟通有了结论之后,一定要对这个结论做一个确认和周知,结论的确认可以在沟通结束的当时就现场总结并获得沟通人员的确认。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 上校
来自 陕西省
发帖 875篇
注册 2019/10/16
PM币 2649
经验 2277点

  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号