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项目管理与PMP认证
技术人员转型项目经理需要注意哪些问题? [发表于 2021/9/14]
状态 开放帖 浏览量 66   
一般来说技术人员在项目团队中需要服从规定,完成项目经理的工作即可,
项目经理要将任务进行分解,确定项目功能完成时间节点,技术领了任务就各自敲代码完成就好了。

项目经理面临的不是某一个任务,完成就好了。他要面对的是整个项目,并且要和项目成员配合完成任务,要跟团队成员沟通,带领团队成员完成项目任务。

项目经理,不是独善其身做好自己就可以,他要能带着团队成员一起往前走。

所以,要成为一个合格的项目经理最应该转变的就是,从单干到团队作战的思维方式。

转型做项目管理,最重要的就是管理,项目中要做好的不仅是确定目标,工作分解,职责分配,甘特图,关键路径,风险识别,更重要的事要管理好人,提高领导力。我们可以从以下方面着手

1、决策
有时候看似一个非常小的决策,都可能引发蝴蝶效应。
项目中有大大小小的事情需要决策,项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力,结果就会让团队失去信心,让领导看不到你的价值。

在我们做完决策后,应该做到:决策前充分讨论,决策后坚决执行。

2、计划
计划的目的是什么呢?为了统筹安排一些复杂的事务和行为。

计划制定的过程,本身是一个制定战略,统一思想,上下齐心的过程。比如,大家要登船渡海,就需要罗盘,定好灯塔,然后再出发,这样在行进的过程中,无论怎么折腾,总的方向不会有大的偏差。

项目经理可以使用进度猫甘特图制定计划,制定有针对性的周全的计划,可以增强团队的信心和凝聚力。

3、控制
对项目经理来说,最基本的要求就是跟踪项目的进展,跟踪是收集信息,然后要对项目中出现的问题采取措施,在进度猫中我们可以根据甘特图、燃尽图来分析项目中可能出现的问题,对风险做详细的评估,及时采取措施。

4、协作
协作是指在目标实施过程中,部门与部门之间、个人与个人之间的协调与配合。一个优秀的职场人,必须要有强大的协作能力,要能融入团队,把自己要做的事,把别人要做的事,当作我们的事来考量和执行。但是还是要有有明确的流程和责任体系。

使用进度猫将任务分配给项目成员,能让项目成员了解自己有哪些任务,避免扯皮现象发生,项目成员完成任务甘特图就可以自动计算项目进度。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 上校
来自 陕西省
发帖 875篇
注册 2019/10/16
PM币 2649
经验 2277点

Re:技术人员转型项目经理需要注意哪些问题? [回复于 2021/9/23]
很棒!
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?zys2021


职务 无
军衔 三等兵
来自 北京市
发帖 4篇
注册 2021/9/23
PM币 19
经验 13点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
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