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项目管理与PMP认证
团队成员技术参差不齐,如何保证项目质量? [发表于 2021/11/3]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 1001   

该帖子同步发自:(杜娟的博客  访问该博客)

  我们是一个小的团队,目前团队成员7人,2位测试,5位开发。

  我们在技术调研,系统架构设计时,所有开发人员都进行了参与。

  然后按照各成员以前的工作经验,分别负责相应的模块,并针对负责的模块进行架构设计。

  很多设计都在一起进行了评估,但是后来发现,虽然前期讨论的时候确定了模块架构,但因为团队成员水平不一样,所以设计出来的架构有些有很大出入,代码质量不一。

  担心后期会产生设计上的问题,影响较大。虽然可以让一位设计能力最强的人担当架构设计工作,其他人进行补充,但是目前没有这方面的人,只能通过群策的力量。针对这种情况,怎样分工最合理呢?

  A:

  新的项目面临核心团队各自为政的情况,只能说明项目经理在管理计划上有明显的缺失:

  1、项目经理必须让团队成员一起对项目管理计划和WBS分解有充分的理解和认知。

  2、根据项目的特点,划分团队结构和制定对应流程,满足开发要求和沟通形式。

  3、加强对核心成员的沟通,了解成员对项目的看法和要求,努力协调各种关系。

  4、做好团队建设,培养团队协作能力,关注好个人的发展。

  5、项目经理加强关键阶段的任务评审。

  B:

  首先,项目启动阶段,应该明确项目目标,达成共识,明确项目目标。

  其次,从项目启动会议,到各种规章制度,规划阶段,核心人员务必参与,充分了解项目的目标,明晰工作分工。

  再次,定期组织工作会议,采用名义小组或者头脑风暴方式,收集大家意见,达成共同解决问题的一致意见,定期组织团建,增强团队凝聚力,提升团队战斗力。

  除此之外,项目经理要发挥领导力和影响力的作用,充分发挥沟通优势,做好各个部门情况调研,充分利用公司资源,协调各部门,最终为项目的成功提供保证。

  C:

  不同部门的成员在一起,除了各自的直属领导外,一般对PM的重视程度都不够。现实即是如此,除非是新入职的员工。

  作为这个项目,如果已经立项,但目标都还不清楚,PM有不可推卸的责任。

  首先要明确项目目标,然后是权力下放,每个人都是如此,有了权力,有了责任,自然责任心会无形中增强,当一个人觉得他是这个集体中不可或缺的人之后,他的积极性等都会有相当大的变化。

  D:

  选一个能够把控场面、亲和力强的leader,首先明确项目的目标、内容分工和岗位职责,制定各阶段的工作计划以及清楚表述想要达到的效果。

  然后大家一起开会,达成统一的共识,工作以外的聚餐加强相互之间的联系和感情也是必要的,特别是各部门主要负责人之间。

  参考答案

  我所在的公司以前也有类似的问题,目标不清楚,做起事情来没有方向,常常导致项目严重延期,甚至失败,所以一个清楚明确的目标非常重要。建议从项目目标和章程入手:

  首先:先搜集各个干系人对项目的期望和要求,以及项目的各种影响因素,建议一个章程目标,并获得高层认可。

  其次:针对章程和项目各种要求,和团队成员一起研究执行计划,这个计划一定要细致,要把可能的问题、困难、风险尽可能讨论到,并制定一个经过团员认可的计划。

  再次:按照计划坚决执行,并及时追踪。

  最后:开会要有主题,一定是为了解决达成目标的过程中出现的某些问题。还要有一定的软能力,学会沟通交流,更要学会鼓动团队成员情绪。


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楼主 美女约,不在线,有人找我吗?杜娟


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