项目管理者联盟 | 中国工程管理网 | 中国研发管理网   会员中心 资料库 中国研发管理网博客 中国研发管理网圈子

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

中国研发管理网论坛
价值源于交流与分享
会员区:
登陆ID 密  码
功能区: 公告建议 | 帖子搜索 | 管理团队 | 荣誉版主 | 帮助手册






 项目型组织  项目管理  工程项目  科技项目  项目化管理  管理软件  资格认证  职业休闲
EPM体系与流程 综合集成管理 总承包管理 IT软件开发 项目型制造 P3E/P6 PMP | PgMP 职业发展探讨
组织与人力资源 进度,范围,成本 国际工程 生物制药 专业服务 微软PROJECT IPMP | PRINCE2 管理学堂
项目管理信息化 团队建设与沟通 房地产 汽车设计开发 生活项目 PowerOn专版 软考项目管理 英语角|读书版
多项目与大项目 质量与风险 监理与咨询 手机数码 文体娱乐 注册建造师 房车吃游
PMO建设与管理 采购与合同 工程设计 项目管理硕士 闲聊版|商务版
俱乐部北京 | 大连 | 福州 | 广州 | 杭州 | 南京 | 山东 | 上海 | 深圳 | 四川 | 天津 | 武汉 | 西安 | 郑州 | 申请成立 TOP榜精华 | 最新 | 最热 | 会员

版面信息

说明:项目计划的开发,项目的执行与实施,项目过程监控;项目的集成变化管理

本版版主

该版暂无版主,欢迎对该版主题有兴趣,且有相关工作经验的会员申请版主,申请邮件:member@mypm.net,电话010-82273401/11-18

俱乐部导航

北京大连福州广州杭州
南京山东上海深圳四川
天津武汉西安郑州 

联盟·近期活动

项目组合管理与PfMP认证培训【网络课程】
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/15
地    点:全国·线上
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/7/20
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net

社区热点

张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证培训
网络课程 | PMP认证考前培训热招中
网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
网络课程 | 项目集管理PgMP认证
北京面授PMP培训班-针对9月考试
网络直播PMP培训班-针对9月考试
7月直播:商业分析PBA认证培训

精彩专题

如何做好项目沟通计划

软件项目质量管理

国际工程索赔与反索赔

更多:

推荐信息

·项目经理沙龙俱乐部
·推荐项目管理公开课程
·联盟VIP会员服务
·联盟99元大课堂
·建造师课程辅导免费试听

社区圈子

软件项目经理水.
圈主:camer
行业:IT软件

IT项目管理圈
圈主:simware
行业:IT软件

北京IT圈
圈主:draculaf
行业:IT软件

项目经理职业生.
圈主:zhenjm
行业:综合应用

管理者论坛
圈主:maurice9
行业:综合应用

联系社区管理员

咨询电话 010-82273401/11
斑竹申请 admin@mypm.net

中国研发管理网
版权所有 © 2003-2004
京ICP证070584号 
BBS业务许可2007第353号 
最佳显示模式:1024*768像素
项目管理与PMP认证
如何成为一名合格的项目经理 [发表于 2021/11/3]
状态 开放帖 精华贴 浏览量 855   
虽然产品经理需要具备一定的项目能力,但是实际执行的过程中,一般在开发团队中设置一个类似项目经理的角色来负责把控项目进度和质量,一般情况下技术经理就是项目经理,我们可以成为技术型项目经理。这类型的项目经理大部分仍在扮演自己技术领导人的角色。

技术型项目经理有如下特点:
充当救火队员,哪里需要人就去哪里补充,哪里出现问题,就在哪里出现;
技术核心,充当架构师或核心架构师,充当核心模块的代码编写者;
技术导师,团队中有任何技术问题都可以向他咨询,他也承担着带领整个团队技术进步的领头人角色。

技术型项目经理的相对不足:
项目规模稍大或者周期比较长的时候,因为太多精力投入到技术开发,而忽视了项目整体的控制;
希望用技术来解决所有问题,他对于干系人隐性需求的了解和管理明显不足,往往存在沟通问题;
协调资源略显不足,因为经常会将自己当做很重要的资源过度使用,而忽视了需求外力。

在产品迭代中,为什么产品经理不适合做项目经理呢?

产品经理的工作更多是靠想,更确切的说靠想法,一旦陷入到事无巨细的项目事务中,对于创造一个好产品不利;
产品经理往往不懂技术,不容易评估开发的难度和工作量,就很难进行过程的控制;
产品经理是需求的提出者,而项目其中一项重要的控制就是对于需求范围的控制,以降低风险,保证执行。

事事皆项目,产品经理对于研发团队来说是需求方,但对于老板来说又是项目管理者,需要给老板拿结果,也需要控制老板的需求天马行空的蔓延。
对于客户来说他们也是项目经理,为了保证回款,项目管理的工作也是不能少,只是管理内容更多是和客户的对接,关系的维系此类的工作。

所以每个人都是项目经理,只是我们每个人所管理的范围不同而已,所以在项目中我们一定要明确自己的职责范围,在这个职责范围内我们就是第一责任人,这其中的人和物都是我完成项目目标的资源,所以作为项目经理甩锅给项目组。
对内甩锅不合适,因为这正是项目经理职责所在,那就只能对外甩锅,比如老板、客户等,结果发现这些人更没法甩锅,所以只能把苦往自己肚子里咽。因为我们是项目经理就要选择承受,多努力去修炼自己的技能,成为一名合格的项目经理。


>>> 由论坛统一发布的广告:
楼主 美女约,不在线,有人找我吗?jindumao


职务 无
军衔 少将
来自 陕西省
发帖 1168篇
注册 2019/10/16
PM币 3549
经验 3042点

Re:如何成为一名合格的项目经理 [回复于 2021/11/9]
内外交困
1楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?suhz


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 2篇
注册 2021/11/9
PM币 22
经验 7点

Re:如何成为一名合格的项目经理 [回复于 2021/11/14]
关键路径
2楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?pa20211208


职务 无
军衔 无军衔
来自 北京市
发帖 3篇
注册 2021/11/14
PM币 21
经验 10点

Re:如何成为一名合格的项目经理 [回复于 2021/11/16]
自修内功,需要把握好整体的方向不能偏离,确保方向前提下,来保证进度一致。
小问题组织内部处理,大问题一定要升级处理,不能掖着盖着。
3楼 帅哥约,不在线,有人找我吗?hank853


职务 无
军衔 无军衔
来自 上海市
发帖 3篇
注册 2021/11/15
PM币 24
经验 10点

共1页  97 [ 第1页 ] 8:
  
!  您尚未登录,不能回复主题。    现在 登录  注册
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
建设运营:共创时网络
版权所有 京ICP证070584号 BBS业务许可2007第353号