本以为做了PM就该事事关心，事事过问，亲力亲为。

却到头来累坏自己，团队的整体效率也上不去。

记得管理中有个精髓就是要善于用人。用人前要先辨人，后依照个人的特点设计其职责，随后便是大胆赋权，并给与高度的信任。

当资源和任务有效地整合之后，便是学会控制的时候了。

掌控一个随时都有变数发生的团队也是重点。虽然可能会有失手的时候，但此时，我已感受到了管理精髓带给我的一点好处：有更多的时间来考虑PM该考虑的事了。

至于控制，待日后慢慢去领会吧！

 PS: 此精髓就是--用项目管理员工