第一次带项目的总结（4个人月左右）

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1、  项目计划是非常重要的，在项目的初期你要绞尽脑汁想到你可以想到的细节。一个项目的计划决定了一个项目的成功与失败！在你自己认为你已经计划好了的时候，要记得问自己一句“没有再细化的必要了吗？”、“有几层把握？”当你的答案小于85%的时候，应该继续集体讨论，保证90%的状况都在你的预料之中，风险管理表很重要，给预测到的风险一个合理的解决方案。

2、  当你的计划已经超前或延迟的时候需要迅速的制定可行的对策，这里应该注意的是：对于延迟，我们都很重视，会有相应的对策出来；但是，对于计划超前我们好像无所是从，这时候应该迅速的调整计划，给以后可能出现的风险提供buffer。这一点也不容忽视，因为每个项目都会有可预测和不可预测的风险，在你取得主动权的时候，千万不要让它轻易的消逝。

3、  结合测试书的作成时间应该尽量的提前，从我们的实际工作情况来看，提到和系统设计同时进行有点不切实际，但是在系统设计结束之后就应该进行结合测试书的作成了。

4、  战略上要藐视，战术上要重视！

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