SELUS终结之原因总结如下，愿以后以为教训：

1：计划不完善，市场不了解，草草行事。
第一点尤为重要，商业计划做的不充分，市场推广，资金筹备，市场方向都没有充分准备，就急切开始行事。
“知己知彼，百站不殆”，然而我们即不“知己”－了解市场（市场总量，各自的份额等等），并完善计划，亦不“知彼”－市场上有哪些竞争品牌和竞争对手。如何不败？

2：贸然进入自己不了解的行业，仅凭冲动做事。
第二点贸然进入自己完全不了解的行业，现在了解的行业资源完全用不上，而新行业有没有用心去了解，多数仅凭一股冲动去做事，反而把这种当作锻炼冲击力和碰到困难迎难而上的案例，一心想实现不现实的东西。过于理想主义，不具备实际操作的可行性。如何不败？

3：团队目标不明确，沟通不充分。
第三点就是对于团队目标存在很大差异，团队对将要做什么没有长远规划，好比“脚踩西瓜皮－滑到哪算哪”，相互之间沟通不流畅，无法为团队树立共同愿景，制定统一目标，让大家心往一起放，力往一起使。如何不败？

以后做事，该当吸取教训，务使不必再犯，否则仍必败矣。