世界园艺博览会综合馆舞台搭建出现的问题

工程出现的问题导致了工程进度缓慢，工程质量低下，和甲方结算尾期款项的难度增加，施工人员的情绪不稳定，管理人员的怨言增多，供应商的供货拖拉，工期的延后。

现在总结出的问题和缺点大致如下：

1）         先期的准备工作不足，困难想的不充分，人员分工不明确。

2）         管理混乱，领导太多，一人一套想法和做法。

3）         责任不明确，出现问题互相推卸，

4）         施工方案改动频繁，让具体操作的人员摸不到方向，

5）         各个环节沟通不到位，使一些问题积压和发生分歧，

6）         个别人的态度不端正影响整体人员的团结，

7）         考虑问题不周到，导致很多的问题出现遗漏，

8）         和供应商签定的供货合同条款不清晰，

9）         现场人员没有应急款项，导致应急材料供应不到位

10）    入库出库材料不清晰，导致材料的使用和浪费不清晰

11）    工程施工当中出现问题没有最快的解决问题的决定权

12）    现场管理混乱不能把施工人员很好的结合到一起

13）    管理者责任心不强，出现消极怠工的现象。

14）    材料采购对材料的使用性能和功用不清楚，造成时间的延误

15）    效果图和施工图的尺寸结合现场施工时出现的差异太多

16）    施工现场的后勤保障不到位

17）    现场垃圾清理不及时

18）    工程施工过程中对具体的施工工人缺乏人情化管理

19）    个别施工个体不听指挥，一味的单干蛮干

20）    对供货单位的材料供应跟踪不及时

21）    工程质量把关不到位

22）    工程施工中细节问题没有足够的重视

23）    出现问题后解决问题的反映速度慢

24）    工程进行中的个人主义问题严重

25）    没有严密的公司制度保障，贯彻执行不到位

26）    公司缺乏相应的工程施工表格和严密的施工流程

27）    公司缺乏相应的考勤规定和相应的奖惩条例

28）    公司领导倾听相应的现场施工人员的解释耐心不够

29）    各别人对施工出现的工程工艺问题理解不够，意见相左

30）    某些人对施工中出现问题不想怎么去解决问题而是小题大做

为什么会出现这么多问题呢？？请三思。